什么是精益供应链(Lean Supply Chain)？
精益供应链有时被称为敏捷供应链，它是一个用来描述供应链管理过程的术语，它确保公司拥有所有的资源来进行全面生产，但不存在不必要的高库存供应和原材料降低税收评估，降低仓储和仓储成本。精益供应链被认为是最有效的供应...
精益供应链有时被称为敏捷供应链，它是一个用来描述供应链管理过程的术语，它确保公司拥有所有的资源来进行全面生产，但不存在不必要的高库存供应和原材料降低税收评估，降低仓储和仓储成本。精益供应链被认为是最有效的供应链管理形式之一，采用精益供应链方法可以释放企业相当大一部分现金资源，同时还可以充分利用现有的所有原材料
供应链是公司用来将产品从仓库转移到消费者手中的组织系统精益供应链的基础是保持足够的但不过量的原材料库存。这个想法是有足够的资源来维持运作，直到下一批材料从供应商那里到达。这需要密切监视手边的材料的使用情况。同时还要确定供应商填写和交付订单所需的时间。如果管理有效，则有可能制定一个订购时间表，确保生产不会中断，同时也不会使原材料长时间滞留在仓库中理想情况下，供应商的下一批货到了，手头的材料就快用完了，所以在将新到的材料运到生产车间之前，必须将其储存不超过几天作为零售公司的一部分，零售商可能拥有自己的供应链。虽然精益供应链的一个方面与保持低库存有关，这一过程还经常涉及到如何在生产过程中使用原材料和供应品。在这里，重点是确保将废物保持在绝对最低限度。这有时会涉及到改变生产车间的布置方式，或者更换不再能够最有效地利用进入生产过程的材料的设备或机械。通过尽可能减少浪费，这反过来也有助于调整原材料的重新订购，从而使生产相同数量的装置所需的资源更少，库存可以保持在更小的水平上。创建精益供应链流程的一个关键好处是，库存减少意味着纳税评估减少。在世界上许多国家，企业都要对供应和原材料库存征税存货，即使他们对目前在仓库中等待顾客购买的任何成品纳税通过保持这些供应和原材料库存的低水平，企业有助于将其税负降至最低，将更多收入用于其他职能，包括有助于企业增长的融资策略。
供应链是公司用来将产品从仓库转移到消费者手中的组织系统精益供应链的基础是保持足够的但不过量的原材料库存。这个想法是有足够的资源来维持运作，直到下一批材料从供应商那里到达。这需要密切监视手边的材料的使用情况。同时还要确定供应商填写和交付订单所需的时间。如果管理有效，则有可能制定一个订购时间表，确保生产不会中断，同时也不会使原材料长时间滞留在仓库中理想情况下，供应商的下一批货到了，手头的材料就快用完了，所以在将新到的材料运到生产车间之前，必须将其储存不超过几天作为零售公司的一部分，零售商可能拥有自己的供应链。虽然精益供应链的一个方面与保持低库存有关，这一过程还经常涉及到如何在生产过程中使用原材料和供应品。在这里，重点是确保将废物保持在绝对最低限度。这有时会涉及到改变生产车间的布置方式，或者更换不再能够最有效地利用进入生产过程的材料的设备或机械。通过尽可能减少浪费，这反过来也有助于调整原材料的重新订购，从而使生产相同数量的装置所需的资源更少，库存可以保持在更小的水平上。创建精益供应链流程的一个关键好处是，库存减少意味着纳税评估减少。在世界上许多国家，企业都要对供应和原材料库存征税存货，即使他们对目前在仓库中等待顾客购买的任何成品纳税通过保持这些供应和原材料库存的低水平，企业有助于将其税负降至最低，将更多收入用于其他职能，包括有助于企业增长的融资策略。
- 发表于 2020-08-14 11:23
- 阅读 ( 1583 )
- 分类：业务办理
admin
0 篇文章
作家榜 »
-
xiaonan123
189 文章
-
汤依妹儿
97 文章
-
luogf229
46 文章
-
jy02406749
45 文章
-
小凡
34 文章
-
Daisy萌
32 文章
-
我的QQ3117863681
24 文章
-
华志健
23 文章