什么是领导模式(Leadership Model)？
领导模式是在组织内提供有效指导和决策的结构化方法。多年来，不同类型领导理论的支持者开发了旨在对不同模型进行分类的程序，有时会解释某些模型何时何地最适合特定情况。虽然这些不同领导风格的名称会不时变化，但它们都...
领导模式是在组织内提供有效指导和决策的结构化方法。多年来，不同类型领导理论的支持者开发了旨在对不同模型进行分类的程序，有时会解释某些模型何时何地最适合特定情况。虽然这些不同领导风格的名称会不时变化，但它们都围绕着决策的关键因素、对团队成员技能的认可，以及鼓励组织培养未来领导者的持续过程。
领导力模型用于为公司带来有效的指导和决策虽然不同的领导力培训课程的术语各不相同，但有三种基本的领导类型或模式可能会被包括在内。第一种通常被认为是情景领导，重点在于确定特定环境下的迫切需要，并选择最有可能产生预期结果的行动。这意味着采用这种领导方式的管理者有时可能会选择保持单向沟通，提供指导而不征求员工的反馈。当情况发生变化时，经理可能会转而寻求一个与他人沟通的公开渠道，在某些情况下，经理会选择将责任委派给那些在没有直接监督的情况下有效管理这些任务的团队成员第二种类型的领导模式被称为转型型领导。虽然这种方法仍然是以结果为导向的，但所期望的结果部分是受领导照顾的每个人的稳定和持续增长。转型型领导非常重视员工的需求和潜力，通常是这些员工的倡导者和导师。其目标是促进团队内创造力和智力提升的激发，通常通过鼓励所有团队成员分享信息和经验。转型型领导者知道，当员工面临挑战、有机会晋升、获得成功所需的东西以及团队成员时，实现公司目标的可能性更大在功能型领导模式下，强调的是形式和功能，而不是人，政策和程序的制定和建立被认为是维持秩序和生产力的关键。在运用这种领导模式的基础知识时，管理者的目标是使手头的任务与员工的技能相匹配，着眼于实现最高水平的效率，对政策、程序和职位相关任务的评估进行审查，以改进整个流程。由于这种方法最终更关注组织如何运行，而不是由谁来运行，考虑员工是否融入当前流程，而不是考虑他们将来能为公司提供什么重要的是要明白，没有一种正确的领导模式能涵盖所有情况。管理者经常被要求使用一种主要的领导模式，但要通过定期使用其他模式中固有的方法来增强这种风格。为此，有许多不同的研讨会、书籍，培训项目包括混合形式的领导模式，这些模式以这三种基本方法为基础，但可以将每种模式的元素融入到一种新的风格中，这种风格旨在很好地适应特定企业的文化。
领导力模型用于为公司带来有效的指导和决策虽然不同的领导力培训课程的术语各不相同，但有三种基本的领导类型或模式可能会被包括在内。第一种通常被认为是情景领导，重点在于确定特定环境下的迫切需要，并选择最有可能产生预期结果的行动。这意味着采用这种领导方式的管理者有时可能会选择保持单向沟通，提供指导而不征求员工的反馈。当情况发生变化时，经理可能会转而寻求一个与他人沟通的公开渠道，在某些情况下，经理会选择将责任委派给那些在没有直接监督的情况下有效管理这些任务的团队成员第二种类型的领导模式被称为转型型领导。虽然这种方法仍然是以结果为导向的，但所期望的结果部分是受领导照顾的每个人的稳定和持续增长。转型型领导非常重视员工的需求和潜力，通常是这些员工的倡导者和导师。其目标是促进团队内创造力和智力提升的激发，通常通过鼓励所有团队成员分享信息和经验。转型型领导者知道，当员工面临挑战、有机会晋升、获得成功所需的东西以及团队成员时，实现公司目标的可能性更大在功能型领导模式下，强调的是形式和功能，而不是人，政策和程序的制定和建立被认为是维持秩序和生产力的关键。在运用这种领导模式的基础知识时，管理者的目标是使手头的任务与员工的技能相匹配，着眼于实现最高水平的效率，对政策、程序和职位相关任务的评估进行审查，以改进整个流程。由于这种方法最终更关注组织如何运行，而不是由谁来运行，考虑员工是否融入当前流程，而不是考虑他们将来能为公司提供什么重要的是要明白，没有一种正确的领导模式能涵盖所有情况。管理者经常被要求使用一种主要的领导模式，但要通过定期使用其他模式中固有的方法来增强这种风格。为此，有许多不同的研讨会、书籍，培训项目包括混合形式的领导模式，这些模式以这三种基本方法为基础，但可以将每种模式的元素融入到一种新的风格中，这种风格旨在很好地适应特定企业的文化。
- 发表于 2020-08-07 23:05
- 阅读 ( 1275 )
- 分类：业务办理
admin
0 篇文章
作家榜 »
-
xiaonan123
189 文章
-
汤依妹儿
97 文章
-
luogf229
46 文章
-
jy02406749
45 文章
-
小凡
34 文章
-
Daisy萌
32 文章
-
我的QQ3117863681
24 文章
-
华志健
23 文章