什么是项目管理三角形(the Project Management Triangle)？

项目管理三角形是对任何类型的项目或商业活动必须考虑和管理的三个基本方面的直观表示。这三个方面是：以财务成本计算的成本；与完成项目所需时间有关的时间；范围或质量，它表明了项目的最终结果或结果的质量。项目管理三角...

项目管理三角形是对任何类型的项目或商业活动必须考虑和管理的三个基本方面的直观表示。这三个方面是：以财务成本计算的成本；与完成项目所需时间有关的时间；范围或质量，它表明了项目的最终结果或结果的质量。项目管理三角形通常不仅用来表示项目的这三个方面，而且还用来说明它们是如何相互联系和相互影响的

项目管理三角形说明了在开始项目之前必须考虑的时间、成本和质量之间的权衡。也称为范围三角或三重约束模型项目管理三角形通常表示为等边三角形。三个边或三个点用商业项目的三个不同方面来标记。项目管理三角形的目的是提供一种直观的方法，项目经理可以通过这种方法更容易地理解一个项目。

成品的质量与产品的成本和生产所需的时间有着千丝万缕的联系时间和成本都是项目管理三角关系中相当简单和直接的方面。它们各自代表了资源的数量，以财务成本和时间而言，这些资源需要花在一个项目上才能完成。三角形的第三个点或边，范围，可能会更复杂一些范围通常指的是项目的总体性质以及在整个过程中要完成的工作。例如，如果一家公司正在生产一种新的文字处理计算机程序，然后范围指的是完成的程序及其所有特性。在项目管理三角形中，范围有时可以换成质量。在其他情况下，两者是分开的，质量是作为第四个边来表示的，从而形成一个菱形；范围也可以用"产品"代替，使用项目管理三角形的一个主要好处是，可视化表示展示了这三个概念是如何相互关联的三角形改变了，比如范围扩大了，那么至少另一个边也必须改变。范围或质量的增加通常需要时间或金钱的增加，或两者兼而有之，这表现为当一个边改变时，三角形的整体形状必须改变。这种象征意义的一些由于使用菱形或其他形状而丢失，因此三角项目管理仍然是商业中经常教授和使用的。