挣值管理系统有助于识别预算超支一般来说,使用挣值管理系统的项目经理首先为项目的一个阶段分配一个成本目标。成本可以是美元或工时。这个系统有助于及早发现预算超支,因为它将预算成本分解为可以在项目中的不同点进行检查的里程碑。项目经理通常以时间表为基础,定期(通常是每周或每月)审查预算和支出,以确定项目进度。在估算成本确定后,项目经理开始收集有关项目进度和完成每个阶段所用劳动力的数据挣值管理系统(EVMS)通常被称为挣值管理系统(EVMS),是一种用于测量和计划项目人工成本和进度的方法,这种系统可以帮助项目经理交付最终项目按时并按预计的人工成本取得成果。它还为项目经理提供有关项目预算和进度的最新信息。没有挣值管理系统监控支出,一个项目经理可能发现一个项目已经无可救药地晚了或者超出了预算。当这种情况被提前发现时,可以在接下来的项目阶段进行纠正,以帮助弥补不足并避免代价高昂的延误。这种类型的系统还可以帮助向项目经理表明项目正在进行中落后于进度。除了管理项目预算外,挣值管理系统还可以帮助确定项目工人是否按预期工作。它可以提供线索,说明项目的哪些部分比预期的更困难和更冗长。一旦项目完成,这些数据可以帮助项目经理对类似项目阶段的工作要求做出更准确的未来预测。这种类型的数据还可以帮助识别和解决工作团队中的生产力问题。
0 篇文章
如果觉得我的文章对您有用,请随意打赏。你的支持将鼓励我继续创作!