商业分析有哪些不同的方法(Different Methods of Business Analysis)？

有几种商业分析方法，包括优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析；政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTLE）分析；七元分析™；5个为什么方法；以及六个思考帽®方法。业务分析是所有企业为实现自身成功而必须实施的实践。这种分析...

有几种商业分析方法，包括优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析；政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTLE）分析；七元分析™；5个为什么方法；以及六个思考帽®方法。业务分析是所有企业为实现自身成功而必须实施的实践。这种分析确定了企业的需求和问题，也可能指出实现公司目标的最佳解决方案

SWOT分析是一种常见的业务分析类型。SWOT分析是所有业务分析方法中最流行的一种。它对于企业要知道自己的优势，比如表现最好的部门或活动，以及它的弱点——业务表现低于标准的领域。机会和威胁都会将市场上的竞争对手分类，以确定竞争对手在哪里失败，从而为企业创造机会竞争对手的成功对公司实施这种战略规划方法构成威胁。

SWOT方法包括确定竞争对手的位置可能对公司构成威胁的成功。研杵分析是一种评估企业经营的外部环境的方法这种形式的分析主要有助于企业在该地区的定位，并提供企业解决方案，以满足市场在产品定价、技术基础设施升级和积极回馈社会等方面的需求也许最深入的商业分析方法是七叶树分析法™ 因为它有七个主要的研究领域。这些领域包括市场机会、产品或解决方案、财务因素、执行计划、人力资本、潜在投资回报和安全边际。通过这种方法，业务分析师可以揭示创业和维持企业的最重要方面，尤其是在发展的早期阶段。这种分析方法对政策制定也至关重要，因为它贯穿了企业的所有主要职能。5个为什么方法是找出潜在业务问题和鼓励组织变革。这通常被视为一种简单的技巧，因为它从陈述业务中的问题开始，然后再问"为什么"，然后再进一步问"为什么"最初给出的原因。虽然看起来很简单，它要求参与者深入挖掘并客观地看待组织中问题的根源。在大多数情况下，用"5个为什么"方法发现的根本原因通常令人惊讶且非常准确。在所有的业务分析方法中，Six Thinking Hats®被认为是头脑风暴会议的最佳解决方案，可以为战略规划在这种情况下，一个组织的不同成员被选择并被赋予角色或思维方式，这些角色或思维方式是用颜色编码的，其中白色代表逻辑或事实思维，绿色代表创造性思维，黑色代表消极观点，黄色代表乐观观点。这种方法对商品和服务导向的企业都非常有效，可以确定生产或营销的解决方案。业务分析师（BA）必须熟悉所有这些业务分析的方法，因为并非所有的公司都以相同的方式工作。在所使用的分析方法中，组织模型或结构起着关键作用，由于有些企业使用严格的层级结构，而另一些企业则有更高层次的结构。最好的方法应该揭示企业的优势和劣势，并提出切实可行的解决方案来满足其需求。

思考帽被认为是头脑风暴会议的最佳方法。