组织结构与绩效的关系是什么(the Relationship between Organizational Structure and Performance)？

组织结构和绩效共享一种关系，在这种关系中，前者可以决定或至少影响生产率。根据实体或公司经营所在行业的规模，不同的组织结构可能更适合企业。员工通常成为组织结构的产物并开始以一种反映并理想地支持雇主实施的框架的...

组织结构和绩效共享一种关系，在这种关系中，前者可以决定或至少影响生产率。根据实体或公司经营所在行业的规模，不同的组织结构可能更适合企业。员工通常成为组织结构的产物并开始以一种反映并理想地支持雇主实施的框架的方式行事和经营。

一家公司&；公司的组织架构通常会影响员工的态度和工作效率。人手不足的公司可能会要求员工戴很多帽子，也就是说，执行多个与职务相关或不相关的任务。这可能是为了让一个企业继续运作，即使它没有配备人员。在一个具有功能性组织结构的公司中，情况并非如此

人手不足的公司可能要求每个人都要戴很多帽子。功能性环境是指员工个人在一个具有更广泛的组织目标的部门的保护伞下完成特定的任务。这些人应该按照规定的参数来执行虽然随着项目的出现和个人的缺勤，部门之间的交叉总是有可能的，角色和工作职能仍然是分离和定义的。组织结构和绩效之间的联系在于，由于分配给任务的明确性和重复性，员工可能会越来越精通其工作。此外，如果生产力落后，个人可能没有什么追索权，因为雇主实施的目标很明确。小公司更倾向于采用扁平的组织结构。这部分是由于这种类型的实用性公司的环境是由有限的员工组成的。员工通常在公司所有者或经营者的直接领导下工作，而不是由部门或中层管理人员管理。在这种情况下，组织结构和绩效是相互联系的，因为员工意识到高层管理者对个人绩效的认知，这会对生产力产生积极的影响，并激发同事的参与度组织结构，职务所附的角色没有那么正式。创造这种环境的公司很可能会促进团队合作，并将不同的办公室部门融合在一起，以达到一个目的。组织结构和绩效在这种情况下是联系在一起的，因为员工的表现受到鼓励或奖励一种企业家精神和创造力，当他们互相合作完成某个目标时。如果员工抵制来自外部部门的不同管理风格，团队环境中可能会出现冲突。