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决策树分析是企业用来做决策的一种方法，它利用一个图表显示一个原始决策可能产生的所有可能结果。由于原始决策导致其他决策，该图为所有新的可能性添加了分支。对每个结果的假设值进行了估计，每个结果都有可能实际发生。通过这个过程，决策树分析不会忽略任何可能的结果，并根据概率显示出最佳路径

在商界，几乎每天都要由经理和执行官来做决定。在商界，几乎每天都必须由管理者和执行官做出决策。这些决策中有些看起来不算什么大事，但其他决策可能会对企业是否成功产生重大影响。尤其是那些需要大量资金投入的决策，这一点尤为重要对于那些做决定的人来说，这是一个好主意，可以跟踪原始决策可能产生的所有不同的意外事件。决策树分析是一个很好的方法创建决策树分析就是画一个有两条线的方框，这两条线代表了企业必须在其中做出选择如果一个选择导致另一个选择，则在行尾绘制另一个框，更多的线可以从这个框中出现。这个过程一直持续到选择产生某种结果。结果在决策树分析中用圆圈表示。圆圈代表一个选择的所有可能的结果例如，一个选择可能是好的，也可能是糟糕的，或者是平庸的。做分析的人必须同时确定这些结果发生的可能性和结果的价值。例如，选择做某件事可能有30%的机会变得非常好，这将对公司价值50万美元。通过做一些简单的数学运算，公司可以使用决策树分析来找出最初的两个选择中哪一个更好。必须从相应的值中减去每一个特定选择所附带的成本。沿着树返回结果将得出两个原始选择中每一个的近似值，从而揭示哪一个可能会给公司带来最大的价值。

发表于 2020-08-13 01:21
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分类：业务办理

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