将特定的任务或任务组分配给合适的团队成员可以增加项目在允许的时间范围内完成的机会项目的具体组成部分按照时间表完成。这种方法最大限度地试图使每个项目团队成员的才能和能力与必要的任务相匹配,一种有助于提高以一种既及时又合乎逻辑的方式完成基本任务的可能性的策略。当按照特定的顺序分配交付日期,同时也按照模式安排,评估项目进度的能力就容易得多
工作包允许项目的特定组件按时完成虽然工作包的确切组成因项目性质而异,大多数将包含一组选定的组件和规范。分配给包的一个或多个团队成员将获得特定的开始和结束日期,以管理包中包含的任务。还提供了作为工作包一部分分配的任务的描述,包括对可能有助于这些任务的完成。每个包通常被分配一个特定类型的会计编号,称为成本中心。成本中心使跟踪与整个项目相关的费用变得更容易,确保成本保持在预算范围内。成本中心的配置可能包括项目编号以及每个工作项目唯一的字母数字序列,这种方法进一步有助于保持成本核算的准确性在项目中使用工作包方法可以带来一些好处。将特定的任务或任务组分配给适当的团队成员可以增加在允许的时间范围内完成项目的机会。让特定的个人负责完成这些任务还可以为培养团队成员的领导能力铺平道路,这反过来又可以促进员工的发展。如果团队成员被分配了一个工作包,他们也会感到与项目的联系更紧密,因为他们的努力将直接影响项目的结果在这种情况下,成员可能会对项目和团队都有更大程度的忠诚度,如果在项目生命周期中的任何时候出现意外的复杂情况,这会很有用。
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