什么是5S(5S)？
5S是一套内务管理规则，由日本人提出，目的是在工作场所灌输纪律，使生产环境更清洁、更有条理。后来在生产车间以外的工作环境中采用了5S，包括在日本和其他大陆的办公室。五个以字母s开头的日语动作词被创造出来，以便于回忆...
5S是一套内务管理规则，由日本人提出，目的是在工作场所灌输纪律，使生产环境更清洁、更有条理。后来在生产车间以外的工作环境中采用了5S，包括在日本和其他大陆的办公室。五个以字母s开头的日语动作词被创造出来，以便于回忆在工作场所维持秩序、清洁和效率必须经常遵守的内务规则。这五个动作词是seiri，seiton，seiso，seiketsu和shitsuke
5S是一套由日本人构想的内务管理规则，旨在向工作场所灌输纪律，使生产环境更清洁、更有组织Seiri意味着分类。生产线所需的零件和工具必须与不需要的零件和工具分开，因此必须进行处理。办公室可以模拟生产线，也可以对办公工具和保持一个精益的工作环境，使办公室工作人员很容易找到他或她完成一个过程或服务所需的东西。创建一个生产或办公室工作人员需要做的事情清单将简化消除不需要的工具和材料的过程Seiton代表在工作场所设定秩序。生产所需的零件和工具必须贴上适当的标签，并放在适当的地方，工人可以轻易拿到在办公室里，这意味着将办公用品和材料放在适当的位置和顺序，类似于装配线，以便无缝地完成一项交易或服务防止故障和维修。这叫做seiso，清洁的工作环境对上班族也有好处，他或她可以呼吸到干净的空气，避免生病。标准化，在日语中被称为seiketsu，将使无论是在生产车间还是在办公室，工人都能轻松、快速地完成日常工作。记录完成一个人工作的一步一步的程序，这将使他或她能够以常规的方式完成任务。如果不这样做的话，就不会再有反复试验，并将时间和材料的浪费降到最低完全消除。一旦组织已经开始实行5S，就必须努力保持通过5S建立的良好内务习惯。这就是所谓的shitsuke。这可以通过所有人的持续激励来实现组织成员继续练习5S。激励每个人保持5S习惯的一个方法是组织部门间的竞赛来突出最佳实践。5S巡逻队也可以进行突击审核，以保持每个人的警觉，并保持一致的秩序和清洁直到它成为组织的一种生活方式和文化。
5S是一套由日本人构想的内务管理规则，旨在向工作场所灌输纪律，使生产环境更清洁、更有组织Seiri意味着分类。生产线所需的零件和工具必须与不需要的零件和工具分开，因此必须进行处理。办公室可以模拟生产线，也可以对办公工具和保持一个精益的工作环境，使办公室工作人员很容易找到他或她完成一个过程或服务所需的东西。创建一个生产或办公室工作人员需要做的事情清单将简化消除不需要的工具和材料的过程Seiton代表在工作场所设定秩序。生产所需的零件和工具必须贴上适当的标签，并放在适当的地方，工人可以轻易拿到在办公室里，这意味着将办公用品和材料放在适当的位置和顺序，类似于装配线，以便无缝地完成一项交易或服务防止故障和维修。这叫做seiso，清洁的工作环境对上班族也有好处，他或她可以呼吸到干净的空气，避免生病。标准化，在日语中被称为seiketsu，将使无论是在生产车间还是在办公室，工人都能轻松、快速地完成日常工作。记录完成一个人工作的一步一步的程序，这将使他或她能够以常规的方式完成任务。如果不这样做的话，就不会再有反复试验，并将时间和材料的浪费降到最低完全消除。一旦组织已经开始实行5S，就必须努力保持通过5S建立的良好内务习惯。这就是所谓的shitsuke。这可以通过所有人的持续激励来实现组织成员继续练习5S。激励每个人保持5S习惯的一个方法是组织部门间的竞赛来突出最佳实践。5S巡逻队也可以进行突击审核，以保持每个人的警觉，并保持一致的秩序和清洁直到它成为组织的一种生活方式和文化。
- 发表于 2020-08-13 01:11
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