基准数据用于将一家公司的流程和绩效指标与同行业中的其他业务进行比较财务基准数据来自于比较财务信息,如销售、利润、投资资本和留存收益。这种类型的基准可以向企业领导者通报行业的整体财务状况。如果行业在销售方面遇到困难,那么企业领袖就不会过分担心收入的下降。相反,在一个高增长的行业中,公司销售额的下降会引起更多的关注。运营基准数据涉及制造过程和员工生产力。这些数据可能会报告fast其他企业生产产品。行业标准形成表可将员工效率列为每名员工每小时生产的单位,或类似形式的可比数据。为产品数据收集的信息可能包括产品特性和产品性能描述这类基准数据对公司的行业来说非常特殊,例如,汽车公司可以收集类似汽车的速度和耐久性的基准数据,而洗衣皂制造商可以为竞争产品编制基准,即去除污渍的能力战略标杆数据来源于长期的组织目标和市场推广。与其他类型的数据相比,战略数据可能更难衡量和分析,因为它涉及计划和潜力。企业领导者尝试基于战略数据进行基准测试,可能会比较战略目标和营销计划之间的相似性公司采用一种被称为目标管理(MBO)的战略管理系统。这包括将基准数据转化为可实现的组织目标,然后将这些目标分解为部门和员工个人目标。MBO的创建不仅涉及基准数据,管理风格也为公司内部和行业内其他业务的额外比较和分析提供了基础。基准比较的数据来源于许多业务要素,所需信息因行业而异。例如,向投资者提供股票的公司有义务发布特定的财务信息,包括销售和盈利报告。一些商业网站列出了运营和战略规划的最佳实践。产品网站、包装和贸易杂志通常列出产品数据,这些数据可用于产品基准测试。
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