什么是拉库存(Pull Inventory)？

拉式库存是一种基于需求的库存管理方法，而不是推式库存，它侧重于预测和发出预期库存。这种方法可以在精益制造中看到，其目标是提高效率，同时保持企业的灵活性。许多企业都使用拉式库存及时生产方法，它也许是汽车制造业中最...

拉式库存是一种基于需求的库存管理方法，而不是推式库存，它侧重于预测和发出预期库存。这种方法可以在精益制造中看到，其目标是提高效率，同时保持企业的灵活性。许多企业都使用拉式库存及时生产方法，它也许是汽车制造业中最著名的应用，尤其是日本汽车公司，有着精益求精的精益制造方法，以降低成本并将节省的成本转嫁给消费者。

拉动库存减少了需要耗时的库存管理流程。在拉式库存系统中，供应商根据当前的需求从仓库接收订单，它通过从库存中提取产品并发货来完成订单。零件可以在准时制系统中交付，在这种系统中，公司只在需要时获得生产所需的零件。它不需要在工厂保持库存，这样会消耗资源并增加生产成本

使用"拉式库存"的公司只接收他们特别需要的零件，并且可以对订单进行计时，以确保在必要时零件到达使用此系统的公司只接收他们特别需要的零件，并且可以对订单进行计时，以确保零件在必要时到达。这需要对生产进行细致的监控，同时还需要简化的制造系统。公司可以立即确定具体生产任务所需的零件。它可以使用电子订购系统来加快订购速度，供应商可能会依靠机器人来拉取零件，以提高速度和准确性。拉动库存的一个优势是不需要在工厂储存零件。这并不是只要降低生产成本，就可以消除浪费。公司不订购不需要的零件，也不必花钱处理不需要的零件。通过推式库存，仓库可能会收到不必要的零件，他们必须储存并最终丢弃。这可能是低效的，并产生浪费，消费者将不得不用成品的价格来弥补这些浪费困难或简单，取决于公司现有的设置。顾问可以在这一过程中提供帮助。公司需要考虑如何计划满足供应需求、完成订单以及处理可能影响生产或成功交付零件的潜在停工和怠工。战略家习惯了库存管理可以协助制定一个有凝聚力的计划

拉动库存需要对生产进行细致的监控，并优化制造系统。