如何减少员工流失(Reduce Employee Turnover)？

减少员工流动的方法有很多种，你应该考虑不同的选择，找到最适合你公司的方法。你可以从招聘过程本身开始，确保你雇佣的应聘者与你公司的整体理念和文化非常契合，并确保他们是合适的接受过培训并处于合适的职位。对员工的福...

减少员工流动的方法有很多种，你应该考虑不同的选择，找到最适合你公司的方法。你可以从招聘过程本身开始，确保你雇佣的应聘者与你公司的整体理念和文化非常契合，并确保他们是合适的接受过培训并处于合适的职位。对员工的福利也很重要，这包括从工资、工作时间到医疗福利和非经济奖励和奖金的任何东西。你还可以通过倾听员工的意见并确保他们在工作场所尽可能快乐来减少员工流动

员工福利在减少员工流动方面起着重要作用。员工流动率是指哪些员工进入和离开一家公司。这个比率最容易通过每年离开公司的员工人数除以为该公司工作的员工平均总数来确定。虽然没有任何企业能够实现零员工流动率，但这并不一定是有利的，低流动率通常被认为是有效公司的标志。

减少员工流动通常始于招聘过程本身减少员工流失的最好方法之一是在雇佣过程的开始，当你雇佣一个新员工时，你应该确保你使用申请和面试的过程来确定应聘者的优势和价值观，你应该尽可能让他们了解你的公司价值观，并确保你能为他们找到最适合你的员工，同时确保你能为他们找到最合适的职位从事他们的工作。

有助于抵消医疗保健和儿童护理费用的福利可以帮助阻止员工流失率员工流动也可以通过你给员工提供的工资和福利来减少。你应该确保你为你的员工提供有竞争力的工资和报酬。你还应该提供有竞争力的医疗福利和其他奖励和奖金来减少员工流动。这可以包括财务奖励和奖金，如加薪和利润分享，以及非财务奖励和奖金，就像公司旅行和实现公司目标的奖品一样。

如果员工对工作不感兴趣，可能会导致高离职率一般来说，与快乐的员工一起防止员工流失也比较容易。虽然你不能让每个人都一直快乐，但你至少应该努力倾听员工的需求和担忧，并尽可能现实地解决这些问题。如果你因为儿童保育问题而失去了工作效率，提供办公室托儿服务或帮助支付附近企业的儿童保育费用可能比替换员工更容易。起初这似乎很昂贵，但培训新员工的成本可能远高于确保员工对你和你的公司满意和忠诚的成本

快乐的员工不太可能到别处找工作。