收购尽职调查的最佳建议是什么(Best Tips for Acquisition Due Diligence)？

尽职调查是公司在进行重大交易（如企业收购）时所经历的一个过程。本次收购尽职调查的目的是确保参与交易的任何一方都不会产生意外的结果。为了正确进行尽职调查，各公司应与其他公司的负责人召开几次会议，聘请一名外部审计...

尽职调查是公司在进行重大交易（如企业收购）时所经历的一个过程。本次收购尽职调查的目的是确保参与交易的任何一方都不会产生意外的结果。为了正确进行尽职调查，各公司应与其他公司的负责人召开几次会议，聘请一名外部审计师参与这一过程，制定完成流程的时间表，并制定一份可能导致协议终止的危险信号清单。

尽职调查是企业并购的组成部分企业收购尽职调查的过程通常是相当漫长和激烈的。公司将进行并购，以改善其业务关系或在自由市场环境下提升产品。这两种管理在进入收购尽职调查程序之前，各小组应举行广泛的会议。通过这些会议，两个管理团队将能够陈述他们对该过程的目标，并说明他们对另一个小组的期望。在这些会议期间，老板和执行经理应该把他们所有的意图和期望都弄清楚。否则会失去使公司变得更强大的机会。雇佣外部团队或公司进行收购尽职调查有助于获得正式的客观意见这一过程的外部候选人包括来自会计师事务所的管理顾问和专业审计师。这些人通常有一套特殊的技能，使他们能够删除大量与收购有关的文书工作和信息。在大多数情况下，两家公司可能必须就进行收购尽职调查的外部集团达成一致意见。这确保了一家公司无法通过聘请熟悉该公司的顾问或会计师事务所来获得优势。时间表对于并购来说非常重要，因为等待太长时间才能完成交易可能会导致失去商机。此外，公司最终可能会花费比最初计划的更多的资本。公司通常会创建多个时间表。这允许一个循序渐进的过程，以确保尽职调查过程中没有遗漏任何信息。时间表通常包括一个失败的日期，如果某些措施在这一过程中不符合要求。收购尽职调查过程的另一个提示是创建一个危险信号列表。这些危险信号是公司在合并或收购中不会接受的特定交易破坏因素。这些标志通常与确保公司不会在这一过程中浪费时间的时间表。危险信号并不总是非法的；它们只是公司在收购中不会接受的财务、法律或商业运作。