有哪些不同类型的战略人力资源管理模式(Different Types of Strategic Human Resource Management Models)？

在人力资源部门工作的专业人士通常负责为员工创造积极的工作环境。他们参与招聘流程，制定福利方案，协商薪资，并确保所有员工都感到自己受到雇主的重视，并有动力做好自己的工作。战略人力资源资源管理模型通常描述人力资源...

在人力资源部门工作的专业人士通常负责为员工创造积极的工作环境。他们参与招聘流程，制定福利方案，协商薪资，并确保所有员工都感到自己受到雇主的重视，并有动力做好自己的工作。战略人力资源资源管理模型通常描述人力资源部门的组织方式和决策方式。模型传达了员工如何相互沟通和与管理层沟通、如何获得报酬的指导方针，以及一个组织如何发展其优先事项和价值观。最常见的是基于控制和基于承诺的模型。

基于承诺的模型通常被视为与员工一起工作的主管，不同于简单的决策，主要的模型都是基于相似的概念，例如，在所有的模型中，都有必要分析一个组织和一个组织的环境、目标和优势部门是持续的。换句话说，对一个模型的有效性的评估应该贯穿于整个人力资源部门的运作中。同样，一个成功的模型应该鼓励所有的人力资源员工尽力而为，维护公司的质量标准和公平待遇当战略性人力资源管理模式以控制为基础时，各部门往往具有自上而下的管理结构在大多数情况下，人力资源部门有领导或高层管理人员，他们负责与高管沟通，并向人力资源员工指示他们应如何遵守标准和政策。高级人力资源经理可能会将任务分配给员工，并根据员工的表现对其进行奖励虽然员工通常有能力在基于控制的模型中提供反馈，但他们通常必须首先经过经理的审查，而且影响力通常有限。另一方面，基于承诺的模型也有领导者，但他们可能更像是一个促进者，而不是高层管理者。在这些模型中，领导者不是命令员工应该如何表现，而是创造员工沟通的模式或场所。这种战略模式可以被形象化为扁平，因为员工有平等的发言权，可以自由讨论自己的愿景当战略模型是基于承诺的，部门领导的决策几乎总是为了员工的利益。在基于控制的模型中，管理者根据执行政策做出最终决策，即使他们会受到批评。另一方面，基于承诺的模式要求部门领导将员工的内容、动机和成功作为首要任务。