什么是组织设计理论(Organizational Design Theory)？

组织设计理论是一个框架，它概述了一个公司如何组织自己完成正常的活动。有许多类型的组织设计，每一种都有特定的优缺点。在某些情况下，在一个公司里，没有一个固定的会议来决定组织设计理论，在这种情况下，组织只会演变成一个...

组织设计理论是一个框架，它概述了一个公司如何组织自己完成正常的活动。有许多类型的组织设计，每一种都有特定的优缺点。在某些情况下，在一个公司里，没有一个固定的会议来决定组织设计理论，在这种情况下，组织只会演变成一个效率或低效率的模型，而没有对活动进行总的指导，那些缺乏具体组织结构或知识的公司可以寻求外部帮助组织设计理论是一个描述公司结构的框架一家公司在市场或其经营的商业行业中生产和销售的商品类型可以决定其组织设计理论。同样，这里的结构并不是公司独有的，它只是在以前成功的商业模式之后复制其组织结构。这种理论的一个缺点是在公司工作的个人可能不适合行业中常见的组织设计类型。当这种情况发生时，公司及其员工必须改变行为或适应这种特定的结构。一旦公司的结构建立并到位，很难改变或改变它

高层组织结构比扁平结构具有更多的层次。组织设计中的两个主要理论是高层和扁平结构。这两个名称简单地描述了公司内部的管理层，高层结构比扁平结构有更多的层次。虽然这两种结构在原则上都不坏，但它们都会给运营带来明显的不利影响。例如，组织设计理论认为，当需要增加管理来控制所有员工的活动时，高层结构是很好的。如果一个公司希望在其运营中有更多的自由和创造力，那么在执行力正常的情况下，一个管理层较少的扁平结构是最好的选择组织设计理论中的其他重要元素包括控制范围、赋予每个人的权力，每个职位都有责任感。控制的广度决定了一个经理或主管在不失去控制的情况下可以有效地指挥多少员工。赋予每个人或每个职位的权力也很重要，因为在错误的级别上授予太多的权力会限制公司的活动。责任代表一个公司对所有管理职位的制衡。不有效地使用所有这些要素可能会导致业务运营不佳和缺乏对组织的关注。

发表于 2020-08-13 02:22
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分类：业务办理

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