打算出审计报告了？你需要这样一份Chec 中审华寅五洲会计师事务所怎么样

01 我们从承接业务开始，评估项目风险，然后设计审计应对方案，接着执行审计程序，并结合审计结论，综合评估报表的错报水平已经降到足够低，最终发表相应审计意见，出具审计报告。...

打算出审计报告了？你需要这样一份Checklist！
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我们从承接业务开始，评估项目风险，然后设计审计应对方案，接着执行审计程序，并结合审计结论，综合评估报表的错报水平已经降到足够低，最终发表相应审计意见，出具审计报告。

这个过程，在审计全局观一文中简单聊过，刚执业不久还不太熟悉这套流程的朋友，不妨回戳看看：如何拥有审计全局观？。一般来说，我们通常会经历一个“不断提问和回复”的纠结历程，然后保持跟进各种待补的事项，直至重要的问题都能够解决。

所以，除了一个能力很强，又富有责任心的项目经理外，我们需要去思考，如何在出具报告前，再来检查一下我们的过程中，是否还存在未解决或者有遗漏的事项。因此，这样一份Checklist必不可少。

我们之前有分享过一本书，叫做《穷查理宝典》，主要讲的是美国投资家查理·芒格的投资理念、看待世界的思维模型。在这本书中，也提到了检查清单这个理念。

其实，这个理念最早来自于飞行员。在一次波音飞机失事后，波音公司的团队苦思对策，研究有什么方案可以确保飞行员不会遗漏任何重要的细节，检查清单(Checklist)因此被发明了出来。

自此以后，聪明的飞行员即使才华再过人，经验再丰富，也绝不会不使用检查清单。芒格将这个理念引用到了投资中，并推崇“检查清单”，来检验投资决策是否正确，自己是否遵循了一贯的投资纪律。

因此，我们也可以将检查清单理念引入到审计工作中。一份完善的检查清单，能够避免许多人为的错误或者遗漏。那么，这份检查清单，长什么样子？我们继续来看。

为了能够发挥作用而不是空谈，Checklist必须要具体化。而由于不同公司不同目的审计，所涉及的关键点又都不尽相同，因此Checklist的标准化存在一定难度。做得不好，清单就很容易流于形式，起不到应有的效果。

在此，我们结合以往的工作经验，推荐大家一份可参考的Checklist。注意仅作为参考，对于使用这份list的后果，自行承担。

上面检查清单，从流程出发，以关键事项为重点，同时检查资产的真实性、负债的完整性，以及资产的权属和计价。这和财务报表“资产软、负债硬”的特点是密不可分的。如果图看不清楚，大家可以后台发送“100”获得。

最后，发起一个读者讨论：大家有什么补充或者改善的建议呢？

希望能和大家一起完善这个checklist。

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中审华寅五洲会计师事务所怎么样
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中审华寅五洲会计师事务所是由：中审、北京华寅，天津五洲松德三家事务所合并而成。原来的北京华寅会计师事务所现在成了中审华寅五洲会计师事务所的北京分所。北京分所最大的合伙人是黄总，第二大合伙人是龙辉龙总。今天我就给大家介绍一下龙总的部门，我想说的是：同学们切记不要去龙辉的部门。北京分所龙辉手下的审计经理们几乎没有一个是注册会计师，而且所有经理清一色是男性，没有女性。审计报告上的两个签字人一个是龙辉本人，另一个质量控制人，而北京分所的质控人员清一色都是70岁以上的老头老太太，全是白发老人没有一个黑发人。由退休人员做质控的好处是他们敢签字，风险再大的报告他们也敢签，就算取消注会资格也无所谓了。而在龙辉手下做项目是一件很轻松的事情，只是把企业账套里的数复制黏贴到工作底稿里，然后再黏贴到审计报告里就OK了，根本不用查账，根本不需要执行任何审计程序。龙辉手下的经理都不是注会，他们也不懂怎么做审计程序。毕业生在这里根本学不到任何实务知识。再说说薪水，当初我是看了北注协网站上龙辉发的招聘广告才选择了北京分所，她在招聘广告上承诺审计助理的年收入能达到8—12万。可面试之后在谈薪水的时候她说固定月薪是两三千，她只说两三千具体是2100还是3900她没说。年薪之外是项目奖金，每年发一次，至于项目奖金占审计收费的百分比，不同级别人员的分配比率她都没有说。只有在拿到奖金之后我才发现，我的月薪加奖金一年也只拿到4万多，其他同事也和我差不多，在拿到奖金大失所望之后大家纷纷表示要辞职，才发现新问题又出现了。每年2月或3月发上一年度的奖金，如果4月提出辞职那本年度前4个月的奖金就拿不到了。真是啃爹啊，要想拿到前4个月的奖金就留下，要想走，那前4个月的奖金就没了。这还不是最可气的，最不公平的升迁制度。客观的说根本就没有什么升迁制度，完全由合伙人龙辉一人说了算，龙辉是女性，60岁左右，她升迁的经理全是男性，有的身材魁梧强壮，有的相貌靓丽，女生就算能力再强干活再勤奋也不会升迁的。我认识一个中年女性，曾经是一家民营企业的财务经理，因为通过了注会专业阶段的6门考试所以来事务所提高自己的审计经验，在龙辉手下工作了2年多任然是助理，龙辉根本不和她提升经理的事。我们所有同事都觉得她的水平比其他经理都强。还有一个女生注会6门专业阶段都通过了，大学毕业后在龙辉手下也工作了5年多了，任然还是个小助理。还有一个男经理我就不点名了，大学毕业工作了3年就做经理了，注会一门没过。我就是我了解的中审华寅五洲会计师事务所北京分所龙辉的部门，我劝大学毕业生们，尤其是女生们，投简历的时候要慎重。

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同学你好，很高兴为您解答！　　华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）是中国颇具规模的专业服务机构，系浩信国际（hlb）会计网络之中国成员机构。其前身五洲松德联合会计师事务所与华寅会计师事务所有限责任公司均为具有证券期货审计资质的大型会计师事务所，2011年12月，为进一步扩大事务所规模，提升核心竞争力，双方实现机构合并，合并后机构名称变更为华寅五洲会计师事务所（特殊普通合伙）。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　高顿网校是网络财经教育领导品牌，更多财会问题欢迎向高顿企业知道提问。高顿祝您生活愉快！

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蓝田股份，刘姝威曾对其进行分析并引来威胁，当时威胁情况发生时媒体没有怎么报道，等事情最终水落石出时才全盘托出，当中刘姝威对蓝田股份的财务分析是发表在内部刊物里的

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【资讯】趟出新路子打好攻坚战 ──天津市审计局开展国企混改审计工作纪实
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来源：天津日报（市审计局供稿）

　　今年以来，天津市审计局深入贯彻落实中央精神和市委要求，精心组织9个业务处成立14个审计组，近百名审计干部投入工作，与社会审计、内部审计人员团结协作──趟出了一条国企国资审计的新路子。

　　集中骨干凝聚“人和”

　　“混合所有制改革，作为国企改革的重要突破口，是大势所趋、民意所向，既是上级的部署要求，也是企业的自身需求，有了天时地利的条件，就更加需要在‘人和’上下功夫，必须凝心聚力，担当作为。”企业审计一处作为国企混改审计的牵头部门，处长孙国明深感责任之重。不容迟疑，他们立即组织专业力量开展调研，在最短的时间里制定出审计工作方案，出台审计工作指引。同时紧锣密鼓对社会审计、内部审计人员开展专项培训，对每个审计组开展审前廉政教育和保密教育，为审计工作有序推进打下坚实基础。

　　根据审计工作方案，成立国企混改审计工作小组，完善与市国资委等有关部门的协调沟通机制，建立不同层次不同范围审计业务会议制度。方案还要求审计组全面落实好习近平总书记提出的“三个区分”要求，既要坚决查处违法违规问题，又要实事求是地分析问题。为确保审计质量，这次审计打破部门界限，采取大兵团混合作战方式，以企业审计人员为核心，集聚不同专业、不同经验的业务骨干组建审计组，分赴相关国有企业开展审计。

　　责任到人关死“后门”

　　“国企混改审计，是审计工作的全新课题，而全市第一家试点国企，就在我们审计组。”行政事业三处处长白京凤接到命令后，立即率领审计组入驻某企业集团。

　　面对试点企业下属企业众多，情况错综复杂等困难，审计组边学习边审计，先探索后突破，针对疑点线索，一次次到相关单位查询，一个个与相关人员谈话，直到摸清资金走向，了解事实真相，确保审计组出具的每一份审计证据，都事实清楚、定性准确、法规适用，审计报告历经几番研究、多次推敲、反复论证，既尊重事实又依法有据。

　　在时间紧、任务重等情况下，审计组积极创新思路，采用审计任务清单制，在审计实施方案中明确重点事项，每个事项细化为审计的目标和方法、查阅的资料、关注的问题、延伸的方向等，责任到人，限定时间，关死“后门”，有效地保证了审计效率最大化。紧紧盯住企业决策程序、资产真实性、职工权益保障等关键事项，重点关注企业改革方案是否履行集体研究决策程序、中介机构是否出具公允审计报告、改革中有无损害职工权益情况发生等问题，为试点工作推进积累了宝贵经验，打了一个漂亮的头阵。

　　经验问题及时总结

　　农业与资源环保审计处处长刘兆东刚刚结束某企业集团的混改审计，他回顾前段时间的审计工作颇有心得：“国企混改审计，核心在于企业，关键点在于规范混改程序和流程，揭示混改过程中存在的风险隐患，促进国有资产价值在混改中得到真实准确的体现，落脚点在于为我市国企改革提供服务保障，为市委、市政府决策提供参考依据。”

　　“面对国企混改的大趋势，企业应当提前统筹谋划，做好充足准备，企业内审人员在资产评估过程中，要充分发挥对企业情况最了解这个优势，重点查明哪些资产应纳入评估范围而未纳入，哪些应收款不该核销而核销，是否做好‘壳企业’‘僵尸企业’的注销退出等。”企业审计二处处长李毅赴某企业集团宣讲党的十九大精神时，把不久前带队参加混改审计工作时发现的问题及总结的经验，一并带给了参加宣讲的该企业各级管理人员和财务审计干部。

　　“以老带新”组合搭档

　　“这次审计时间之紧、任务之重，超过以往任何审计项目。同志们遇到很多困难，攻克很多难题，没有坚定如铁的政治品质是完不成的。”金融审计处处长刘丽感慨地说。作为审计组的一员，审计干部李慧也对此感受深刻，“大家平均每天工作十几个小时，最晚工作到凌晨3点。”

　　这次针对一家金融机构的地方混改审计，审计组派出12名干部，分为6个组，每组2个人，全是“以老带新”的组合搭档。审计重点工作细分为14项，每组负责2至3项，包括对评估机构出具的清产核资报告、审计报告，评估报告中涉及的表外业务、贷款业务、股权投资、有形资产、无形资产、递延所得税资产等进行审计。这种“新老组合”的审计模式有效延伸了职业导师制的内涵，让青年干部受益匪浅。