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在无锡,高企认定有一套完备的评分标准,一共四项,四项指标采取加权记分方式,高企入库须达到60分(≥60分),高企认定须达到70分以上(不含70分)。
1、自主知识产权≤ 30
2、研究开发的组织管理水平≤ 20
3、科技成果转化能力≤ 30
4、企业成长性≤ 20
1、核心自主知识产权(30分)
2、研究开发的组织管理水平(20分)
由技术专家根据企业研究开发与技术创新组织管理的总体情况,结合以下几项评价,进行综合打分。
1、制定了企业研究开发的组织管理制度,建立了研发投入核算体系,编制了研发费用辅助账;(≤6分)
2、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件,与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作;(≤6分)
3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度,建立开放式的创新创业平台;(≤4分)
4、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进,以及人才绩效评价奖励制度。(≤4分)
3、科技成果转化能力(30分)
科技成果:是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果(专利、版权、集成电路布图设计等)。
科技成果转化:是指为提高生产力水平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,发展新产业等活动;
科技成果转化形式包括:
(1)自行投资实施转化;
(2)向他人转让该技术成果;
(3)许可他人使用该科技成果;
(4)以该科技成果作为合作条件,与他人共同实施转化;
(5)以该科技成果作价投资、折算股份或者出资比例;
由技术专家根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价。同一科技成果分别在国内外转化的,或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的,只计为一项。
A. 转化能力强,≥5项 (25-30分)
B. 转化能力较强,≥4项 (19-24分)
C. 转化能力一般,≥3项 (13-18分)
D. 转化能力较弱,≥2项 (7-12分)
E. 转化能力弱,≥1项 (1-6分)
F. 转化能力无, 0项 (0分)
4、企业成长性指标(20分)
由财务专家选取企业净资产增长率、销售收入增长率等指标对企业成长性进行评价。企业实际经营期不满三年的按实际经营时间计算。
以上两个指标分别对照下表评价档次(ABCDEF)得出分值,两项得分相加计算出企业成长性指标综合得分。
以上就是无锡高企认定的一套完备的评分系统,企业必须满足以上这些条件或评分标准才可以申请高新企业认定。
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外资报企业所得税年报不能在网上申报 先审计,后报年报 送当月得去税务局送纸质报表 一式二份
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我也是天津外资的,你公司如果是网上申报就不用,先报季报,等今年4月份的时候汇算清缴再用所得税申报软件申报网上的,打三份去大厅报税. 注:如果你不是网上申报,就得去国税了.而且不用审计报告的,因为正常情况下,审计报告在报税期是出不来的,先把季报报了,不管数准不准,只要不多报就行,等汇算清缴再说,毕竟多报再退比较麻烦.
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没有规定,但个人独资企业或外资企业这些必须要做审计报告!
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天津市审计局在全市审计“一盘棋”中科学谋划2019年全市财政审计工作,以大数据为牵引,以统筹为支撑,同步组织实施市级财政预算执行审计、市级部门预算执行审计、区级财政决算审计、区级财政预算执行审计和区级部门预算执行审计,以“五审合一”的新型审计方式实现对全市财政资金的分配、管理和使用绩效情况,以及全市1073家一级预算单位财政政策落实效果的同步立体化监督。
一是抓数据,夯实审计实施基础。建设审计监督“一张网”。扎实做好市、区两级数据采集、转换、存储、管理、共享的全程管理工作。以统一结构格式建成财政预算执行等9个行业规划库,横向破除工商、社保、养老、土地等相关业务数据壁垒,纵向打通市区两级财政数据、市级财政数据与市级预算财务数据、区级财政与区级预算部门财务数据断点,为“五审合一”提供数据基础。
二是抓组织,组建审计“大兵团”。打破市、区、部门界限,重构市、区两级财政审计组织方式,将独立作战统筹为“大兵团”作战,抽调市级审计机关财政、事业、数据、法规、审理等相关处室及区级审计机关业务骨干,组成127人的“多专业”“多兵种”审计项目组,采用“1+N”方式组织管理,即1个数据综合分析小组和16个现场审计小组,扁平管理统筹推进。
三是抓方案,绘制审计作战蓝图。围绕市委、市政府中心工作,在数据分析、审前调查的基础上,统筹市级预算执行与同级部门预算执行审计内容,统筹区级财政决算与区级财政预算执行审计内容,统筹区级预算执行与同级部门预算执行审计内容,梳理合并减少同质化审计事项,编制统一审计工作方案,从源头避免重复审计。同时,在审计工作方案中设置必审事项和自选事项进行统筹,既体现全市审计重点又体现各区区域特点。
四是抓模型,打造审计监督利器。利用审计署下发的《审计常用定性表述及适用法规向导》,结合天津实际制定常见审计问题清单。对照审计方法和数据基础,逐项整理问题清单,形成审计问题思路清单,进而建造审计模型,投入审计现场验证,“可用”“好用”的审计模型固化嵌入审计监督“一张网”,为一线审计打造监督利器,实现对预算项目执行、非税收入收缴、账户备案管理、惠农资金使用等重要审计事项的一键式批量审计和跨部门数据审计。
五是抓创新,提高审计现场效率。为提高疑点分发、核实上传工作效率,创新使用TortoiseSVN工具,在项目中部署SVN服务器,参审人员安装SVN客户端,方便多种属性多种格式数据零转化传输,畅通数据综合分析小组与现场审计小组间疑点推送、结果反馈渠道。为提高疑点核实后汇总效率,创新利用数据自编制自动分类脚本程序,代替核查疑点后的人工分类,实现对相关数据的及时抓取、疑点筛查、准确分类、及问题自动归集,解放审计现场劳动力,提高审计效率。
六是抓实施,保障审计项目质量。对各区实施全面指导、流程管理、成果共享。一是上下联动。审计工作方案中的必审事项现场核实工作以市局为主区局为辅,审计结果必须反馈;自选事项现场核实工作以区局为主市局为辅,有问题反馈。二是编发审计指引。定期汇总解答各审计组提出问题,细化审计内容,明确审计方法。三是集中审理统一召开业务会。审中,集中召开审计业务会,研究重大问题、共性问题定性,集中审理现场审计资料,把关审计质量。四是成果共享。审后,审计人员对审计事项进行分类汇总,同时出具多份审计报告。
七是抓整改,深化审计工作成果。开发审计整改管理系统,对审计整改问题是实行挂销号管理。依托审计监督“一张网”,以杀“回马枪”的方式进一步检验审计对象的整改情况,利用“大数据技术+宏观管理理念”,做好审计查出问题整改报告、公告、责任追究和跟踪检查等工作,推动督促相关部门高质量整改,做实审计整改“闭环”。及时梳理上报整改难点、政策堵点和制度盲点,为各级党委、政府提供决策依据。
天津市审计局
微信号 : TianjinAuditBureau
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