无锡企业申请高新技术企业认定一般需要具备我们公司要扩展业务，目前需要一个用于融资

在无锡，高企认定有一套完备的评分标准，一共四项，四项指标采取加权记分方式，高企入库须达到60分（≥60分），高企认定须达到70分以上（不含70分）。 1、自主知识产权≤ 30 2、研究...

无锡企业申请高新技术企业认定一般需要具备哪些条件
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在无锡，高企认定有一套完备的评分标准，一共四项，四项指标采取加权记分方式，高企入库须达到60分（≥60分），高企认定须达到70分以上（不含70分）。

1、自主知识产权≤ 30

2、研究开发的组织管理水平≤ 20

3、科技成果转化能力≤ 30

4、企业成长性≤ 20

1、核心自主知识产权(30分)

2、研究开发的组织管理水平（20分）

由技术专家根据企业研究开发与技术创新组织管理的总体情况，结合以下几项评价，进行综合打分。

1、制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账；（≤6分）

2、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作；（≤6分）

3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；（≤4分）

4、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。（≤4分）

3、科技成果转化能力（30分）

科技成果：是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果（专利、版权、集成电路布图设计等）。

科技成果转化：是指为提高生产力水平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动；

科技成果转化形式包括：

（1）自行投资实施转化；

（2）向他人转让该技术成果；

（3）许可他人使用该科技成果；

（4）以该科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；

（5）以该科技成果作价投资、折算股份或者出资比例；

由技术专家根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价。同一科技成果分别在国内外转化的，或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的，只计为一项。

A. 转化能力强，≥5项（25-30分）

B. 转化能力较强，≥4项（19-24分）

C. 转化能力一般，≥3项（13-18分）

D. 转化能力较弱，≥2项（7-12分）

E. 转化能力弱，≥1项（1-6分）

F. 转化能力无， 0项（0分）

4、企业成长性指标（20分）

由财务专家选取企业净资产增长率、销售收入增长率等指标对企业成长性进行评价。企业实际经营期不满三年的按实际经营时间计算。

以上两个指标分别对照下表评价档次（ABCDEF）得出分值，两项得分相加计算出企业成长性指标综合得分。

以上就是无锡高企认定的一套完备的评分系统，企业必须满足以上这些条件或评分标准才可以申请高新企业认定。

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我们公司要扩展业务，目前需要一个用于融资的报告，在郑州范围内有哪家比较专业的公司？钱不是问题。
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要写融资申请书呀，郑州市有这样的公司，深励海智或许可以帮助您

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你好！审计报告还是什么报告仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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【郑州】企业战略管理与风险控制& 内部控制与审计
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企业战略管理与风险控制&

内部控制与审计

【课程背景】

1、分享管理实务，解决业务难题

2、在工作中，您是否遇到过以下情形：

3、在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？

4、你们是否已经设置了招投标制度却流于形式？

5、在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？

6、在资金管理中，是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下？

【课程收益】

1、提供主要业务循环的内控模板

2、深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点及对策

3、由战略到目标承接——组织架构——岗位职责——绩效评价

【课程内容】

一、战略管理概论

思考：企业如果没有战略将会怎样？

一）为什么要制定企业的战略规划

1、目前中国企业存在的问题

重战术，轻战略

企业发展迷茫，不知道企业未来往哪里走

企业每天都在做补丁，不知道如何系统作战。

2、战略规划对企业的帮助

企业战略规划是企业发展的地图和指南针

制定企业战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标

企业战略规划有助于排出阻碍企业发展的名利诱惑的干扰

合理的发展规划能够有效降低企业高层的沟通成本。

二）什么是战略？

一句话解释战略：

夜行中的灯塔！

行驶车的方向定位！

定义：战略是一个计划，能够整合企业的目标、政策，并且能企业上下一致地付诸行动。

三）企业家在战略中的正确角色

趋势的掌握者：掌握大环境、大趋势的变化
方向的确定者：指引企业的发展方向
模式的创新者：创新现有的营业模式
组织的设计者：设计组织结构和管理制度
权责的制定者：制定权利和责任体系
利益的平衡者：平衡各战略相关的利益团体
变革的推动者：发动企业的变革
资源的整合者：争取整合各方资源
团队的建立者：建立健康、有向心力的团队精神
文化的缔造者：铸造与愿景和战略想匹配的企业文化

二、战略与战略规划

一）战略规划

1、什么是战略规划？

2、战略与战术

3、使命、愿景、战略

4、对战略规划的误解

5、战略管理的本质—创新！

二）战略管理的流程

1、愿景。简单地说，就是“我们要成为什么样的企业”

2、任务和使命。即企业阶段性目标，把总目标加以分解。

3、指导思想。概括起来应该符合三个字——变、谋、法。

4、目标。与任务相比，目标更加细化。

5、政策。制定政策时应符合以下五个基本原则：以市场作为企业运作的导向，以质量作为企业竞争的前提，以人才作为企业管理的核心，以效益作为衡量资源的分配原则，以赏罚作为衡量表现的依据。

6、战略分析

战略分析有7个方面的内容：企业历史分析、战略相关利益体分析、大环境大趋势分析、产业结构分析、竞争定位分析、企业内部分析和企业领导者分析。

7、战略选择

战略选择就是指在众多战略方案中，企业准备走哪一条道路。

四种战略发展方向、五种竞争战术、六种发展方式。

8、战略形成

9、战略评估

10、战略执行

11、战略控制

三、财务战略

1、制定企业财务战略的意义和任务

2、集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊

3、财务战略随企业集团发展周期的不同，其侧重点也不尽相同

4、财务战略目标——在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现所需资金总量和动态需求平衡，实现资金成本较低、资金结构合理、资金使用效果好。

5、投资战略——投资战略—资金物化为资产、流动资产投资策略、固定资产投资策略。

6、筹资战略与筹资方法

7、企业财务战略要点

1）最高理财目标

追求企业价值最大化

2）注重战略管理

公司经营战略与财务战略的高度融合

3）强调现金流量在公司战略管理中的重要地位

现金为王

良好的经营成果与堪忧的财务状况是否同时存并？

追求基于现金流量的投资回报能力。

4）树立新的公司价值观，把握价值动因

股东财富之价值=公司价值－负债

公司价值=未来自由现金流量÷加权平均资本成本率

未来自由现金流量=经营活动现金净流量－资本性支出

四、风险防范与管理

一引言：解读国资委<企业全面风险管理指引>

国资委《中央企业全面风险管理指引》

国际风险管理情况

国内企业风险管理情况

风险和风险管理

什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合

什么是风险管理？

战略风险

发表于 2020-11-19 23:00
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分类：审计报告