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大所。很多人会觉得小所因为人手少,得到的锻炼会更充分,成长也更快;大所由于分工精细化,每个人都是螺丝钉,学到的东西少而且慢。
事实上,小所由于业务量少,本身就接触不到大型项目;因为人手少,专业厉害的大牛更少,所以成长的空间是有限的;因为所长大多数是半路出家,工作重心放在扩展业务上,所以底稿的质量也难以保证。
与此同时,大所由于品牌效应,接的项目多,收费高,议价能力明显强于中小所;由于品牌效应,吸引一大批优秀的年轻人加入其中,学习的氛围明显比中小所要好;再由于品牌效应,大所比小所更在乎自己的声誉,更爱惜自己的羽毛,所以有些差的项目宁可不接,对底稿质量、审计风险的把控更是比中小所严格好多。一天三个报告的情况,也只有小所才会有吧。
打个比方,小所像是二三线城市,节奏慢,压力小(相对而言);大所像是一线城市,高手云集,竞争激烈,不进则退,弱肉强食。看自己喜好吧
来自一个从小所跳槽到大所的人。
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我用自己的亲身经历回答一下:
我在某一二点五线城市的小所(营收数千万,其实也不算小所了)做审计助理,从业一年,cpa待注册,年收入到手3.5w(已含奖金、加班补贴、各种福利费过节费等)
作为一名审计助理,年报主要工作:1.做资产类科目底稿(其余一人做负债与权益,一人做损益)2.负责编制小单位的审计报告(资产规模从数百万到几千万不等)
因为分到科目比较多,也比较繁杂,每次在现场忙到脚不着地,但依旧被领导嫌弃业务能力极其差劲,做得慢,不如两位做负债做损益的老员工做得快做得多。
有次审计某大型企业,怕现场人手不够来不及,合伙人从其他项目组调来一位执业注册会计师,结果咧,把执业注会派去盘点现金盘点票据,让我去抽凭证复印,让实习生测税金。简直是谜一样的审计分工。
所里裙带关系严重,没背景没关系的人加班加点,拼命干活,工资还低,还常常遭合伙人嘲讽,手脚太慢。这样的所留不住注册会计师,当然也不需要注册会计师,实习生照样出报告,因为大多审计报告仅为工商年检服务,没多大风险,故不需要很强的审计水平,审计也流于形式,把账表之间的勾稽关系弄平就行,没多大的技术含量。
呆了一年,业务水平无法得到提高,收入也未见增长,那到底图个啥?
我总结出几个道理来分享一下:1.cpa证重要么?重要的,毕竟有机会敲开大所的门。但是会说话比有cpa证,会干活,干活多重要的多的多的多的多。2.小朋友们能去大所就去大所吧,既然对于大多数工作来说都要看脸色的,那就争取去看一份高级脸色吧。
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哪有你说的那么贵啊,我们天津审计报告50万才600
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你是在什么地方的
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2020年
梦想起航 共创辉煌
--天津审计分部与天津市分行
召开工作会谈会
为深入贯彻
总行2020年审计工作会议精神
进一步落实双方负责人会晤机制
5月27日
天津审计分部与天津市分行召开
工作会谈会
通报审计工作情况
双方沟通交流
分行参会部门负责人从审计问题整改、审计项目合作及数据技术支持等方面提出工作建议。
天津市分行对首次以高层会谈形式开展审计交流表示了高度赞扬,会谈双方一致认为通过本次会议进一步强化了“一种共识”、提高了“两个认识”、深化了“三项机制”。
分行领导充分肯定了2019年以来审计分部在服务助力分行“三大战略”推进落地,以及各项业务发展中起到的积极作用,对分部给予的各方面支持致以感谢。表示2020年将进一步积极配合、支持审计工作,在四方面强化联防联动、协力防险,一是风险共治、抓实根源性整改,二是结果共享、提升分行管理效能,三是联防共治、强化员工行为管理,四是高效协同、提升价值创造能力。
下一步,天津审计分部将紧密围绕总行审计工作要求,增强主动意识,强化履职监督,切实担负起责任和使命,持续提升审计效能,聚焦分行经营管理六方面重点工作,融入发展大局,服务好分行治理体系和治理能力建设,为实现分行“重返二类行、全面提升竞争能力”的年度核心目标助力护航。
end
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