改善的哲学是什么(Philosophy of Kaizen)？
Kaizen是一种日本的工作理念，专注于持续的小改进，使企业保持在其领域的顶端，团队合作的方式，从CEO到工厂的看门人，每个人都参与其中。这种团队合作方式在世界其他地区也得到了成功的应用，但日本工人已经将其提炼为一种艺术...
Kaizen是一种日本的工作理念，专注于持续的小改进，使企业保持在其领域的顶端，团队合作的方式，从CEO到工厂的看门人，每个人都参与其中。这种团队合作方式在世界其他地区也得到了成功的应用，但日本工人已经将其提炼为一种艺术形式。
团队合作是改善的关键组成部分建议改善效果特别好，因为日本是一个集体文化，而改善依赖于集体价值观。在更多个人主义文化中的人可能会对一些基本的改善原则感到挣扎。改善还表明，任何事情都有不断完善和改进的空间，而这种价值观与一些西方人的信仰。许多西方人非常看重完美的实现和保持，这是改善哲学框架中的一个缺陷，在这种框架下，完美永远无法真正达到在第二次世界大战后，日本试图重建工厂，重新思考许多系统。凯恩森的基础是在美国的日本，W. Edwards Deming和Joseph Juran的工作场所改进专家来到美国讲学和教授。改善的概念开始形成，并在20世纪50年代兴起改善有五个基本原则。第一个原则是高度依赖团队合作，每个人的意见都得到重视和考虑。工人也有很强的个人纪律，工厂的士气必须在改善计划下得到改善。工人也应该有信心提出改进建议，即使一个系统看起来运转良好，改善也会意识到总有改进的空间。最后，系统使用质量圈，即一群聚集在一起解决问题并提出创新性变革的工人改善的主要目标之一是消除浪费，同时考虑过程和最终结果。此外，它鼓励大局思维，让员工考虑他们的行为对整体的影响。它还培养了一种没有判断和指责的学习和实验文化，所有员工都明白，他们的意见对整个系统是重要和有用的。改善是不变的。不像许多西方的工作场所改进系统，这不是一种以问题为基础的方法。工人们不断地提出新的想法并提交给他们，质量界也经常开会。任何在工厂里的小插曲都会导致一个质量圈的会议来讨论这个问题并讨论要实施的改变。因此，日本公司的效率不断提高精简，使他们能够有效地与其他公司竞争，这些公司也将改善理念融入到日常实践中。
团队合作是改善的关键组成部分建议改善效果特别好，因为日本是一个集体文化，而改善依赖于集体价值观。在更多个人主义文化中的人可能会对一些基本的改善原则感到挣扎。改善还表明，任何事情都有不断完善和改进的空间，而这种价值观与一些西方人的信仰。许多西方人非常看重完美的实现和保持，这是改善哲学框架中的一个缺陷，在这种框架下，完美永远无法真正达到在第二次世界大战后，日本试图重建工厂，重新思考许多系统。凯恩森的基础是在美国的日本，W. Edwards Deming和Joseph Juran的工作场所改进专家来到美国讲学和教授。改善的概念开始形成，并在20世纪50年代兴起改善有五个基本原则。第一个原则是高度依赖团队合作，每个人的意见都得到重视和考虑。工人也有很强的个人纪律，工厂的士气必须在改善计划下得到改善。工人也应该有信心提出改进建议，即使一个系统看起来运转良好，改善也会意识到总有改进的空间。最后，系统使用质量圈，即一群聚集在一起解决问题并提出创新性变革的工人改善的主要目标之一是消除浪费，同时考虑过程和最终结果。此外，它鼓励大局思维，让员工考虑他们的行为对整体的影响。它还培养了一种没有判断和指责的学习和实验文化，所有员工都明白，他们的意见对整个系统是重要和有用的。改善是不变的。不像许多西方的工作场所改进系统，这不是一种以问题为基础的方法。工人们不断地提出新的想法并提交给他们，质量界也经常开会。任何在工厂里的小插曲都会导致一个质量圈的会议来讨论这个问题并讨论要实施的改变。因此，日本公司的效率不断提高精简，使他们能够有效地与其他公司竞争，这些公司也将改善理念融入到日常实践中。
- 发表于 2020-08-12 15:51
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