商人竖起大拇指非正式组织与非正式组织的结构不同,非正式组织更具流动性和自然演化性,而正式组织则更为僵化,非正式组织的成员通过共同的目标聚集在一起,信仰或需要。所有正式组织在某种程度上都包含非正式的因素,如社会团体及其成员的个人愿望和抱负。正式组织的目的是为了确保组织的生存。通过组织公司,领导者或所有者希望公司或集团能够实现其目标和目标,通过这种方式,他们希望组织能够成功。在较低的层次上,它让员工知道自己的位置,一个正式组织内部的结构往往是任意的,这意味着公司的上层管理层已经决定了这个结构将是什么是的公司所采用的形式和机制取决于公司如何发展和管理理念。有些公司会随着公司的发展而自然演变,而另一些公司则是从一开始就计划好的。计划好的公司往往比发展中的公司有更好的结构形式化结构的主要优点是为员工和管理层提供安全保障。组织内的每个人都知道自己的位置、角色和向谁汇报。组织为上层管理层建立了一个指挥链,然后将公司划分为多个部门各部门又有自己的指挥系统,正式的规章制度保护主观利益,它们使组织与国家和地方的规章制度保持一致,然后制定公司的行为准则和正式的期望,为公司实践中所有可能的要素规定程序,并规定不遵守程序的后果正式的组织结构也定义了公司的内部沟通系统。这规定了组织的每一层如何与上面和下面的一层进行交互。它们的设计是为了让信息在公司的链中上下流动指挥。公司通常允许特殊的沟通渠道直接将上层管理层与公司底层联系起来。这种类型的组织也寻求自我调节这个组织被称为监督,它规定了如何对成员和活动进行检查和分析,以提高绩效。这包括监督、培训和风险管理等业务实践。
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