什么是分散组织结构(Decentralized Organizational Structure)？

分散的组织结构将日常管理的责任分配给几个部门或个人，而不是依靠权威人物的决策，而是将更多的权力下放给组织的较低层，这样高管们就有了集中精力处理企业面临的首要问题的自由。遵循分散式组织结构的公司通常不太可能遵...

分散的组织结构将日常管理的责任分配给几个部门或个人，而不是依靠权威人物的决策，而是将更多的权力下放给组织的较低层，这样高管们就有了集中精力处理企业面临的首要问题的自由。遵循分散式组织结构的公司通常不太可能遵守严格的指导方针或政策当员工觉得管理团队信任他们并依赖他们的努力时，他们的工作效率通常会更高。分散式组织结构的一个主要好处是它能使组织更快地成长。当决策权分散在多个员工之间时，问题可以快速、频繁地得到解决。这也使管理人员能够将更多的注意力集中在关键问题上，从而加快实施可能导致组织发生重大变化的重大计划的过程。扁平结构在小公司中通常很常见，因为这些组织很少有外部的管理人员所有者。分散化的组织结构有助于提高员工的满意度和保留率。承担更多责任的员工往往会对自己的工作更有自豪感。当他们觉得管理团队信任他们并依赖他们的努力时，他们的工作效率也会更高也可以鼓励员工发挥更大的创造力。通过给予员工决策的自由，高管们可以鼓励他们跳出框框进行实验和思考。如果没有严格的政策来约束创新，员工就有更多的机会利用自己的想法来帮助公司扩张。分散式组织结构也可以增加新动作的实用性当决策是在较小的团队中做出的，往往更符合逻辑，因为他们的影响更清楚地被理解，因为不可能对受影响的每个团队或员工的日常运营有相同的了解。在分散的组织中，管理公司也更容易，因为只需要管理一系列的团队，而不是每个员工。通过赋予不同团队自我管理的能力，对员工的监督就不那么复杂了。团队是自己管理的，高管只需要确保这些团队运作良好。集中式组织结构是与分散化相对应的更传统的组织结构。它是一种由高管负责决策和授权的系统责任。这一体系通常也依赖于权威人物以一致、严格的政策执行决策