我怎样写一份离职报告(Write a Turnover Report)？

员工流动对一个公司来说是非常昂贵的。不仅有与员工流失相关的财务费用，而且还涉及到时间因素。当员工离开时，必须投入时间和金钱来寻找合适的替代者。而且，新员工通常要接受某种类型的培训以做好准备这些人将承担新的责...

员工流动对一个公司来说是非常昂贵的。不仅有与员工流失相关的财务费用，而且还涉及到时间因素。当员工离开时，必须投入时间和金钱来寻找合适的替代者。而且，新员工通常要接受某种类型的培训以做好准备这些人将承担新的责任。编制离职报告包括为员工离职率分配一个数字。离职报告检查导致员工工作不积极的常见问题。在编写离职报告时，你应该纳入一个流动率。这代表了一段时间内基于现有和新员工数量的员工离职率。仅仅得出一个百分比是不够的，你应该包括达到这些结果所采取的数字和步骤。在一个易于阅读的表格中浏览一下这些数字可以让读者，可能是人事部门的主管和职员，流动的一个明显的迹象。如果员工留任在组织中是一个严重的问题，流动报告中的数据应该提醒管理团队。流动报告可能会突出显示同事之间导致工作压力的问题。在一个流动表中应该显示几个不同的项目报告。您必须确定一系列要开始的数字和衡量营业额的时间段。首先，在会计期间开始时确认员工人数。在这段期间内雇佣的任何额外员工列为一个列，以便在对新员工进行核算后创建小计。对工作的不满可能导致员工流动率高。下一步，在同一个表中创建一列，标识在此期间离职的员工人数如果这些人辞职或被解雇也没什么区别，只要包括那些不再为公司工作的员工就行了。下一列应该代表离职后留下的员工人数。员工流动对公司来说是非常昂贵的。接下来可以创建一个流动率，这可能是离职报告的最后一列，公式是将离职员工数除以一段时间内包括新员工在内的总人数，再乘以100，你也有流动率。某些行业可能在一年中的某些季节依赖兼职工人，或者支持临时项目。例如，在一场严重的暴风雪之后，一家园林公司可能需要额外的人员。在这种情况下，您可以在不包括季节性人员的情况下创建一个额外的流动率。流动率越高，公司的员工保留问题就越大。电话营销行业通常有很高的员工流失率

发表于 2020-08-11 18:13
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分类：业务办理

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