组织行为学的目标是什么(Goals of Organizational Behavior)？

许多公司努力了解员工的行为，因此他们经常研究员工的离职率，组织行为学（OB）的一个主要目标是解释员工的行为，以确定他们为什么会这样做。另一个目标是在他们做任何事情之前预测他们将如何行动，这通常使管理者更容易计划下一...

许多公司努力了解员工的行为，因此他们经常研究员工的离职率，组织行为学（OB）的一个主要目标是解释员工的行为，以确定他们为什么会这样做。另一个目标是在他们做任何事情之前预测他们将如何行动，这通常使管理者更容易计划下一步。此外，使用这种商业理论的人可能会试图控制员工的行为来解决任何问题。影响离职率的因素通常由一个组织来考察。那些将组织行为学应用到他们的企业中的人通常是从简单地研究员工开始的。他们可能会考虑他们对确定哪些方面需要改变。他们可能收集到的一些具体细节包括生产率、离职率和缺勤率等，这些都可以反映出很多员工的态度。一旦他们收集了一些观察结果，他们就可以满足组织行为的一个目标，这是为了解释员工的态度。提高生产力是组织的一个目标。一旦通过观察得到一个解释，负责研究工作场所行为的人可能会试图预测员工对变化的反应。这在决定是否将新概念引入工作场所时可能很有用如果经理不确定员工对重大变革的反应，那么他可能会做一些小的调整来衡量员工的反应。然后，根据他的调查结果，他通常可以预测员工对公司内部更大变化的反应。这可能有助于防止员工在工作中抵制修改，因为经理可能会以不同的方式向员工展示变化，或者完全避免组织行为学的另一个目标是控制员工行为的能力。这通常只有在观察员工并成功预测其行为之后才能实现，这一点常常引起争议，因为许多人认为用观察来控制员工是不道德的。例如，管理者注意到，根据解释和预测步骤，某些员工在获得特定奖励时可能会更加努力。这可能会导致经理在希望员工提高生产力的前提下，开始提供相关奖励。结果越明显，他越有可能继续试图通过一个最具争议的组织行为目标来控制员工的行为。将组织行为应用于企业的管理者通常从简单地研究员工开始