保险公司的典型组织结构是什么(the Typical Organizational Structure of an Insurance Company)?

保险公司的组织结构通常取决于公司的规模、年龄和专业。大多数情况下,它会从一个职能结构开始,即根据员工的工作进行纵向组织。从这一结构开始,公司通常会进入部门结构,由单个团队处理具体问题。将分支机构扩展到多个办事...
保险公司的组织结构通常取决于公司的规模、年龄和专业。大多数情况下,它会从一个职能结构开始,即根据员工的工作进行纵向组织。从这一结构开始,公司通常会进入部门结构,由单个团队处理具体问题。将分支机构扩展到多个办事处的大型保险公司可以在其当前结构的集中版本和分散版本之间进行选择。这决定了单个分支机构的自治程度。在多分支机构或大型单体办事处中,公司需要决定如何进行每个团队或分支机构都有很多责任。当大多数企业刚起步时,他们使用的是一个共同的组织结构图。这可以分解为一个领导者,一个或两个经理,以及大量的员工。然而,即使是新成立的保险公司,对于这种简单的结构来说,也过于复杂。相反,他们通常从一个职能结构开始。在职能组织结构中,一个人的工作决定了他或她在公司中的地位。如果工人是一个理算员,他或她属于调整员组,一个承保人属于承保人组,以此类推。这对小型办公室非常有效,因为任何一个小组只有少数人。当公司开始扩张时,职能结构往往会将一个群体与另一个群体隔离开来,这种划分可能会对公司产生负面影响。大多数情况下,保险公司将转变为部门形式。在这种情况下,团队由组织中每个主要领域的代表组成。团队有其工作的具体案例,能够从广泛的知识和技能中获益。部门组织是保险公司中最常见的,但它可能还要再做一次修改在多个分支机构或大型的单个办公室中,公司需要决定每个团队或分支机构有多少责任。这分为两种主要类型:集中型和分散型。集中式结构使用一个单一的办公室,所有的事情都要通过一个办公室来处理。一个通常包含最有经验的员工的主办公室在公司做出的每一个决定都要经过批准。虽然这样可以减少公司犯错误的可能性,它也会大大降低整个过程的速度。分散的结构恰恰相反。这种组织修改使每个团队和办公室对自己的案例有一定的自由裁量权。这样的结构增加了出错的机会,但也增加了团队的响应时间。这种改进通常会转化为大多数公司采用混合模式,团队可以自己做一些决定,但其他人需要去主办公室
  • 发表于 2020-08-11 21:10
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  • 分类:业务办理

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