美国癌症协会是一个非盈利组织,在成立一个非盈利协会之前,这是一个好主意坐下来写一份关于他们对组织的愿景的书面声明。这个过程不仅阐明了那些可能与组织合作的人的使命,包括其注册律师,但它也可以帮助组织的最初领导建立一个类似的愿景和对组织要完成什么的理解。当领导分享对组织的理解时,冲突可以被最小化,以便他们的精力可以集中在执行启动一个非盈利基础所必需的任务上。
美国瘫痪退伍军人组织是一个非盈利组织,在创始人敲定了一份书面的使命宣言和一些初步目标之后,是时候联系一个专门从事非营利组织工作的律师了。领导应该说明他们有兴趣创办一个非营利性基金会,要求律师协助起草和归档必要的法律文件。适当的管理他们的法律要求和财务的方式。作为非营利组织合并的一部分,其领导可能需要在基金会中扮演正式的角色。能够为提名或选举官员所需的过程提供建议。基金会的财务主管也应该开设一个银行账户来管理基金会的资金。一旦组织成立,资金保障工作就可以开始。接受基金是建立一个非营利基金会的一个关键而困难的方面。领导可能希望联系他们的同事来为组织做出贡献。在许多情况下,基金会的董事会可以任命或聘请一个可以开始筹措工作的开发人员。为组织提供资金和获得资助。
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