战略领导有哪些不同的方法(Different Methods of Strategic Leadership)？

战略领导是一种思维定势，而不是一个过程。那些掌控一个组织的人——通常是所有者或高管——必须能够激励那些在公司工作的人。领导是通过人而不是因为他们来完成任务。不同类型的战略领导包括权威的、参与的或授权的。...

战略领导是一种思维定势，而不是一个过程。那些掌控一个组织的人——通常是所有者或高管——必须能够激励那些在公司工作的人。领导是通过人而不是因为他们来完成任务。不同类型的战略领导包括权威的、参与的或授权的。虽然领导往往是从一个人开始的，为了完成公司的战略目标，它的特点和特点必须与其他人分享。

战略领导者必须能够激励在公司工作的人权威的战略领导风格是一种自上而下的方法，领导者在战略上更具指挥力，对目标的实现要求更高，而不是与个人合作，一个权威的领导者会更直接。这个领导者相信在指导和控制他人的活动的同时不受日常工作的影响。虽然权威的领导者可以取得成功，但工人们很快就会对这种硬性的领导风格感到厌恶

参与式领导的风格需要领导者和员工之间的互动通常与权威的领导者相反在这里，这种战略领导风格需要领导者和员工之间的互动。领导者帮助完成一些任务，并在完成战略任务或活动时与其他人一起工作。某些文化可能比其他文化更有利于参与式领导。文化中的思维定势可能需要更多的互动第三种领导风格——授权型领导——与前两种领导风格相比，可以是一种混合型战略领导风格，领导者在从事特定的高层管理任务或活动时，会将不重要的任务委派给员工。这种思维模式下的战略领导通常注重团队合作，以及通过许多个人完成较小的任务，以达到大的目标。委派是一种很难做到的管理技巧学习。如果员工以不同的方式完成任务，领导者必须知道该委派哪些任务，然后不要进行微观管理。人格类型也可以在不同类型的战略领导中发挥作用。例如，个人可能是仁慈的，在企业中表现得像父母或有远见的人。个人的个性是战略领导风格的补充，可以增加或减少。组织的文化很快就会在许多情况下采用领导者的风格。这在组织中创造了一种基调和文化员工在公司工作时，会喜欢或不喜欢。