如何提高我的战略规划技能(Improve My Strategic Planning Skills)？

当人们想确保在进入下一步之前意识到所有的风险和机遇时，他们会使用战略规划。例如，如果高管在设计商业计划，他们可能会参与战略规划，以确定哪些问题和机遇最重要，哪些领域最不稳定，以及潜在的负面事件如何损害他们的主动性...

当人们想确保在进入下一步之前意识到所有的风险和机遇时，他们会使用战略规划。例如，如果高管在设计商业计划，他们可能会参与战略规划，以确定哪些问题和机遇最重要，哪些领域最不稳定，以及潜在的负面事件如何损害他们的主动性或组织。对于许多高层管理人员和高管来说，战略规划是一个有助于确保长期增长和可持续性的重要过程。为了提高你的战略规划技能，聘请外援可能是个好主意。对很多专业人士来说，答案是与第三方顾问或分析师签订合同，他们可以观察当前的规划程序并提出变更建议。

为了提高战略规划技能，聘请外部帮助可能是个好主意，另一个提高战略规划技能的好方法是考虑谁参与这些过程，以什么身份参与。在大多数情况下，没有必要让所有经理或部门都参与进来领导这类过程。相反，考虑只邀请那些参与全局决策的顶级专业人士。你也可以指派一些人参加评审委员会，以评估战略规划过程的成功与否

如果高管在设计商业计划书，他们也可能参与战略规划。许多提高战略规划技能的专业人士发现，分离这个过程来自于其他业务计划。例如，在制定项目计划的同时，不考虑战略规划，留出一定的时间与与会成员讨论战略问题是一个好主意。确保战略规划在日程安排中有自己的位置，让参与者集中精力去做提高战略规划技能，确保你不会失去动力也是很重要的。那些忙于手头事务的专业人士可能会发现推迟战略规划会议而倾向于预算和其他短期问题有点太容易了。坚持战略规划时间表很重要。尽量安排会议的时间不要超过相隔两周或三周。拥有优秀战略规划技能的专业人士明白，有具体问题需要解决是很重要的。换句话说，如果没有一个议程来规定哪些问题应该被讨论，那么与同事坐下来讨论问题是没有效果的。没有方向，计划可能会变得分散一次只处理一个问题是很重要的，要明白战略规划是一个可能不会立即产生结果的过程。