对工作评估最好的建议是什么(Best Tips for Job Evaluation)？

大多数公司定期通过工作评估或工作评估流程来评估员工的绩效。这一流程是人事管理的重要组成部分。成功评估的技巧包括每次面试都遵循适当的流程，充分记录所有评估和发现，其他建议包括在过程中与员工讨论审核结果，并为下...

大多数公司定期通过工作评估或工作评估流程来评估员工的绩效。这一流程是人事管理的重要组成部分。成功评估的技巧包括每次面试都遵循适当的流程，充分记录所有评估和发现，其他建议包括在过程中与员工讨论审核结果，并为下一个评估期设定目标。

中的定性信息工作评估可以用来证明升职、降职，或者解雇一名员工。由于很多原因，保持工作评估过程的一致性是至关重要的。员工应该知道应该期待什么，并且应该尽可能适应这个过程如果年复一年地对所有员工使用相同的表格和/或流程，结果将更加准确和可用。此外，如果员工受到不同对待，尤其是如果此类审核被用于支持纪律处分或解雇，则可能会产生法律问题

员工应该有明确的工作描述，以此来衡量他们的绩效。这并不意味着流程和在工作评估期间使用的表格不应更改许多公司定期审查流程以确定其有效性。表格可能需要稍微定制，以允许不同类型的工作职能。

目标设定是任何工作的关键部分评估。文件也是一个好的工作评估的关键。表格和审查应该基于定量的衡量，因为翻译这类信息不需要任何意见。定性信息也可以使用，但应明确说明，并在可能的情况下，包括示例。这在为升职、降职或解雇辩护时尤其重要。在绝大多数情况下，应保留工作评估数据私人。在某些地方，这种保密是强制性的。与未经授权的一方分享员工的评论可能会使公司面临诉讼和可能的刑事起诉。员工应尽可能参与这一过程。这意味着增加自我评估表或进行360度评估，自我评估是其中一部分。如果没有其他内容，则应亲自与员工分享评估结果，无论是主管还是人力资源代表。目标设定也是任何工作评估的关键部分这包括记录对员工在下一阶段的绩效和成就的期望。目标提供了一种方法来衡量下一个评估期间的绩效，并通过让员工感觉到他们了解对他们的要求来提高员工的士气

工作评估流程是人事管理的重要组成部分。