招聘流程外包公司代表客户对潜在员工进行筛选。在外包业务流程的早期,公司使用职业介绍所或人事公司来提供临时雇员或管理大群体工人的筛选过程。这种外包是招聘过程外包的第一步。中介机构向公司提供符合人力资源或运营经理设定的某些标准的潜在员工名单。近几十年来,外包征聘过程的便利性导致对额外服务的需求增加,例如背景和参考资料检查、工作能力或技能测试、关于改进雇用程序的咨询以及个性和工作方式评价
公司可以选择外包新员工入职培训流程。对于许多公司和组织,雇佣第三方来处理候选人和招聘管理比雇佣大型人力资源部门更具成本效益。使用招聘流程外包的概念,可以节省宝贵的工时、人力资本,以及组织资源。组织不必花费组织预算的很大一部分来寻找和筛选候选人,而是可以外包给另一个业务部门,其唯一目的是吸引和选择候选人。许多这样的组织都有经过微调的招聘系统,能够搜索大量的简历或自动建立人才数据库,寻找特定的标准。企业可以选择外包全部或部分招聘流程。第三方供应商可能只需提供一份符合组织标准的潜在候选人名单,供其选择职位或者,供应商可以承担人力资源管理的所有方面,包括工作能力和技能评估测试、入职前药物筛选和新员工入职培训。在业务流程外包方面,移交处理新员工的工作是最常见的外包任务之一,仅次于客户支持服务,因此可以根据特定行业、组织规模或工作描述提供多种选择今天,对招聘过程外包需求的增加,导致了过去和现在的招聘流程管理提供商之间的巨大差异。专业组织现在寻求将招聘流程外包作为一项独立于招聘机构的服务。为了区分这两种服务,许多招聘流程服务提供商不仅提供候选人选择和管理职责,而且接管整个人力资源部门,因此,服务提供商能够更好地进行设计,更精确的招聘系统可以更好地满足组织的需求。
招聘流程外包可以节省宝贵的工时、人力资本和组织资源。
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