成本动因分析有哪些不同的方法(Different Methods of Cost Driver Analysis)？

成本动因是指任何能改变一项活动成本的东西，很可能是与制造商品有关的活动。成本动因分析是对这些项目的审查，以确保公司将生产成本准确地分配给商品和服务。这种分析的不同方法包括成本会计系统审查，内部活动分析和行业...

成本动因是指任何能改变一项活动成本的东西，很可能是与制造商品有关的活动。成本动因分析是对这些项目的审查，以确保公司将生产成本准确地分配给商品和服务。这种分析的不同方法包括成本会计系统审查，内部活动分析和行业分析。管理会计师是主要负责成本动因分析的人员。这些人员还可以为成本分配过程制定新的或更好的成本动因提出建议

商人竖起大拇指支持成本会计系统是公司获取成本信息并将其放入分配池的过程。这种分析是必要的因为公司必须确保其生产方法使用正确的成本会计系统。例如，一批批特定的商品——比如女士衬衫——可能需要一个订单成本系统。管理会计会为系统中的每一批衬衫收集成本。成本动因必须能够收集成本分配所需的数据成本动因分析也是一项内部活动。例如，管理会计经常审查生产过程中的每一项活动。他们将列出所有当前的成本动因，并评估将成本准确分配给每一种产品或每批产品的能力如果一家公司改变了生产方法，可能有必要对新的成本动因提出建议。然后分析的结果将决定哪种新的驱动因素最适合公司的内部生产系统。外部审核流程也是成本动因分析中的一种可能性。特定行业的许多公司可能使用类似的成本会计系统。竞争对手使用的成本动因可能比自己选择的成本动因更适合公司使用。但是，公司在这方面必须小心，由于多个企业的生产流程可能会有很大的差异，管理会计师可能会进行一次评估，以确定基于行业分析的新成本动因是否适用于公司的生产系统方法：管理会计人员在进行成本动因分析时，应提出几个问题，所得到的答案应包括确定关键活动，公司为什么需要改变成本动因，每项活动涉及哪些内容，以及由此产生的变化。答案通常需要交给运营经理和执行官。这些人很可能负责签署成本驱动因素的变更。启动缓慢，然后进行所有更改通常是更改成本动因的过程。