长春高新：或许是2020下半年最好的机会长春中金华安房地产开发有限公司怎么样

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长春高新：或许是2020下半年最好的机会
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导演说（50）

一份尴尬的调研纪要

长春高新是中国生长激素的龙头企业，一个公司占市场接近70%的份额。这个生长激素还是个小众品种，即便过去十多年每年增长都很好，但渗透率仍旧没到4%，市场空间大的鸭皮。同时，长春高新还在布局疫苗，包括但不限于流感、水痘疫苗，都是大品种，增速也是比较可观的，疫苗的分公司过段时间也要登陆科创板。BTW，长春高新是个典型的十倍股，过去几年翻了也确实不止10倍。

然而，这样的一个股票这段时间从最高点513块钱，跌到了360块左右，昨天还吃了个跌停。

据说是这么回事。跌停前一天某公募搞了个小规模的交流会，请了长春高新的二股东，没想到此人很耿直，主要讲了三点，一是三季度的业绩不好，二是明年的业绩预期要下调，三是解禁后要减持。

在场研究员的脸黑了，昨天一开盘就集中出货，下午这个消息扩散后公司就被锤到跌停了。

跌停后，金磊又站出来澄清。

说3季度业绩不好是误读，说不好只是我比较保守。随后公司随手就发了一个3季度的业绩预测，同比增长70%+。

第二就是明年业绩预期不好是为了防止员工浮躁，由于公司发展的太好，员工普遍有点膨胀，市场也浮躁，给大家降降温，清凉一夏（没想到差点透心凉）。

第三就是金磊的减持，大概是要减持10个亿，不是为了套现，而是为了交税。因为之前金磊获得长春高新的股权是通过置换，这里面涉及到大量税钱，只能通过减持来交税。

总之一句话，你们太敏感了，简直是风声鹤唳，我们公司嘛事没有。

方法论

导演是纯纯的价值投资，我的投资方法论里有一个特别重要的点，叫又强又壮。

简单来说，强代表基础，壮代表动力。

所谓基础，可以和护城河划等号。一个护城河足够深的公司，不说能有多大增长，但几乎不可能负增长。如果一个公司连续两年负增长，除非是行业特性如此，否则就基本可以给公司下一个护城河不足的判断。

打个比方，如果格力电器连续两年业绩下滑，基本上可以定义为他的护城河变浅了，变差了；但也有反例，比如牧原股份这个养猪的公司，如果猪价连续两年下跌，且跌幅不小，那牧原业绩负增长，不一定说明公司变差。对于牧原这种公司来说，要看他的市占率和产能，毕竟养猪的猪周期，还是很恐怖的，杀伤力太大。

可以进一步抽取规律，给每个公司添加一个核心观测指标，如果这个指标连续两年下滑，那证明该公司护城河变弱。格力可以用利润来当这个指标，牧原则需要用销售量来做指标，需要剔除价格要素。

这种基础的组成具备多种因素，比如行政垄断，比如一个极优秀的领导者（不可复制）。说白了，再大的事也是人做的，如果没有远见卓识，或者团队内斗，无论外在条件多么好，迟早还是要完蛋。

有点像现在的洛杉矶快船。底板好到爆炸，队伍内部矛盾一大堆。

还有个壮。

这个的意思是，公司能否高速增长，是否有足够的动力。要增长，首先需要空间，所以需要生意当前的渗透率尽可能低。同时，要有足够的增长速度，体现为外在需求的刚性和渴望程度，这个决定了公司获得订单的难易程度。

一个满足不了市场需求的赛道，才是10倍股的温床。

再来看长春高新，护城河足够（唯一一个长效生长激素生产企业，金磊又是个高玩），再加上一个渗透率极低的赛道。

真香。

机会就是机会

不管如何吧，长春高新从最高点也跌了百分之好几十了，按照380的价格算，PETTM是65倍，PE2020E是55倍。按照一年40%增速看，这价格已经称得上实惠了。

导演过去也算过这个账。

一个公司增速0，卖10倍PE，合理。（这里增速一定是长期增速，起码是5年起）

一个公司增速10，卖20倍PE，合理。

一个公司增速20，卖35倍，合理。

一个公司增速30，卖50倍，合理。

现在长春高新卖60倍，年化增速30%问题不大，在当前整个市场流动性充裕，利率逐步走低的大背景下，这价格绝对是不贵的，回调到这个位置该入手确实不能手软。

反正导演今天一大早就挂单了，可惜没成交，准备继续等待机会，希望还能跌点。

另一方面，中国A股市场中，年化30%增速，可以预见到3年以上的标的，太少了。

茅台？一年15%不错了。

海天？同15%。

恒瑞?一年20%的样纸。

不仅如此，很多公司的成长缺乏长期性，都是周期类的机会，长期成长需要足够的空间和足够的动力，二者可以有效结合的机会在中国极度稀缺。因此，可以说长春高新今天给了这个价格简直是良心。

这种机会绝对不可能是大白菜，满地都是。一年能有那么一次，就该烧高香了。

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长春中金华安房地产开发有限公司怎么样
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我不会~~~但还是要微笑~~~：）

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抗癌概念股查一下概念板块很多，但要说有投资价值得看什么价格买，还得看他们的抗癌药处于什么阶段。如果已经通过临床且获批投产，那才是正真开始产生效益的，但往往这时候股价已高，获利空间也小。最好是研发的新药处于临床最后一次试验快结束时，而且前期试验效果都不错，且涨幅还不大的买入这样获利空间才大。或者新药马上获得药监局正式批文前

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【企业服务台】长春高新区医药产业发展服务中心：加快发展医药产业建设国际一流服务科技园区
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2020年6月，长春高新区率先在吉林省体制机制改革，实施“管委会+园区+公司”的发展新模式，重点发展汽车零部件、医药、信息和现代服务业四大产业，并新组建成立了医药产业发展服务中心，组织行业精干人员，高薪聘请行业专业人才，专注并全力推进医药产业高质量快速发展。

自机构改革以来，医药产业发展服务中心内涵转变，由“单纯招商”延伸扩展到产业服务、产业研究、产业规划。服务中心紧抓机构改革机遇期，抖擞精神、统一思想，加快机构、职能、队伍融合，明职责、肩使命，以打造千亿级医药产业集群为目标，准确把握职能定位，加强顶层设计，深化发展规划，以新思路和新办法解难题、提效率、增效益，将工作任务全面迅速承接和开展起来，创新招商方式，推动产业效能化、精细化管理运营，强化服务意识，做出示范、做出标杆，走在前列，为企业和产业发展提供全流程、全方位优质服务，做企业和产业发展道路上的推土机、铺路石，开启高新区医药产业高质量发展新征程，将高新区建设成为国际一流服务、国内一流技术的医药产业专业化园区。

经过四个半月的运行，医药产业发展服务中心聚焦主业，明晰思路、脚踏实地，在促进产业发展、开展招商引资和企业服务、指导专业产业园区建设、开展产业研究、制定产业政策等多个方面想事干事，服务效能明显提升，各项工作迈上新台阶，取得新成绩。2020年，高新区医药产业逆势增长，同比增长24%；新引进项目29个，总投资超200亿元，总占地面积100万平方米以上，金赛药业产业园、百克生物产业园、修正大健康产业园等8个项目成功落位，西诺生物、省安检检中心项目开工建设；省市区协同创新，长春市市场监督管理局在高新区成立医药产业专班，省市区联合组织召开医药和医疗器械培训会，各层级深度融合，把政策送上门、把服务做到位，为企业提供指导、咨询等服务；打造产业链、创新链，创新招商模式，服务中心抢抓机遇，与长春•中关村创新中心合作，开展招商“云对接”活动20次，从“叩门招商”变为“云端互动”，对接北京、上海、德国等国内外医药企业近30户、意向落位企业8户；联合吉林大学第一医院、行业知名企业谋划建设东北亚医疗器械创新城，推动园区发展集约集聚，打造医疗器械产业集群新高地；深入推进“园区化”服务，建立建设项目包保和领办代办服务机制，打造全过程、多层次产业服务体系；“周调度、月走访”，组织召开协调会、对接会12次，下基层、赴一线，开展银企、政企对接、需求交流活动5次，帮助企业解决建设、技术、资金等问题。

2021年是“十四五”开局之年，医药产业发展服务中心将以昂扬的斗志，以实干的精神，以高新区体制机制改革为突破口，以构建千亿级医药产业集群为目标，充分发挥新区、高新区双区叠加优势，依托良好的产业基础，绘制医药产业新蓝图、新路径，全面实现“十四五”规划战略目标。（长春高新区医药产业发展服务中心供稿）