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高新技术企业需要准备的材料很多,涉及到企业研发、财务、行政和人事部门的相关工作,但是各个材料存在关联性和统一性,而有些材料需要多个部门协调配合共同完成,比如:自主知识产权相关资料主要是企业工程部配合专利代理机构提供,企业财务部门要做好相关的专利费用统计,提供授权专利最近一期的年费缴费收据。从今天开始,智为铭略小编为大家陆陆续续分享各企业部门需要配合高企代理机构提供的材料和准备工作的相关内容,供苏州申报企业参考。今天,首先让我们来看看企业财务部门涉及到的高企材料准备工作和注意事项,分享内容如下:
一、财务相关材料
申报2020年高新技术企业的企业财务部门需提供的主要财务资料如下:
2017-2018年财务审计报告或报表;
2017-2019年财务审计报告及财务情况说明;
2017-2019年研发费用专项审计报告(配合会计师事务所);
2019年高新技术产品收入专项审计报告(配合会计师事务所);
2017-2019年企业所得税年度纳税申报表及差异说明(配合会计师事务所)。
二、高新技术产品相关工作
企业财务部门需提供2019年高新技术产品销售发票、出口报关单、购销合同。(备注:每个产品提供2份以上对应材料)。
三、自主知识产权涉及材料
自主知识产权的准备工作主要由企业工程部配合专利代理机构提供相关材料,财务部门务必做好授权专利最近一期的年费缴费收据。
四、申报系统操作注意事项
企业财务部门的工作人员需要配合代理机构的项目工程师,按时登录“国家高新技术企业认定管理工作网”完成系统注册、填报、提交材料等的一系列工作内容。
系统提交完电子材料后,科技局进行预审,看初稿;大概一周左右出预审结果。通过后,财务部门人员需要提交高企申报纸质材料至各地方。
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(一)重要提示 该信息主要供投资者判断这份年报总体的可信度问题。首先是董事会和董事的声明,如果有董事对年报内容的真实性、准确性、完整性存在异议,他必须另行作出声明。 其次是会计师事务所的审计意见,如果会计师事务所对公司财务报告出具了有解释性说明、保留意见、拒绝表示意见或否定意见的审计报告,则投资者应引起警觉。 (二)会计数据和财务指标摘要 这些数据主要代表了公司的总体经营状况,包括:主营业务收入、净利润、总资产、股东权益(不含少数股东权益)、每股收益、每股净资产、调整后的每股净资产、每股经营活动产生的现金流量净额、净资产收益率等。投资者可以对这些数据进行分析,以较快地判断出公司的基本状况。 (三)公司治理结构、股本变动及股东情况 苏州捷梯教育提醒您,这部分信息主要表明公司的股东大会、董事会、监事会、经营管理机构及相互之间的运作是否规范,公司是否具有独立完整的业务及自主经营能力,是否充分考虑了中小股东的利益。股本及股东特别是大股东的变动以及前10名股东之间的关联关系。 (四)董事会报告 其主要内容有:公司报告期内的经营情况,主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩,主要供应商和客户情况,经营中的问题与困难及解决方案,盈利预测与利润实现数差异的原因,公司的对外投资情况,公司的财务状况和经营成果以及新年度的经营计划,本次利润分配预案等。投资者能够从中获得有关公司的大量信息。 (五)监事会报告 从这里投资者可以看到监事会是否履行了各项职权和义务,是否充分行使了对公司董事及高级管理人员的监督职能,是否维护了股东的合法权益等信息。 (六)重要事项 这是十分重要的信息,包括:公司重大诉讼、仲裁事项;报告期内收购及出售资产、吸收合并事项;重大关联交易事项;公司重大合同及其履行情况;受中国证监会稽查、行政处罚、通报批评,证券交易所公开谴责的情形。 (七)财务报告 财务报告主要是《资产负债表》、《利润及利润分配表》、《现金流量表》、《所有者权益变动表》以及会计报表附注。它提供给投资者的是公司一个会计年度的财务数据以及对重要数据的说明和计算依据等。
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有。
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文章来源于应审指挥部 ,作者二毛
年底了,客户审核扎堆了!
甚至有朋友反映:
只有到了这个时候,才知道自己家原来有这么多客户!
经过多轮形形色色、高矮胖瘦客户的密集、无死角的折腾之后。
大多数朋友都感觉到不会再爱了。
表面虽然还保留着笑容,可背后已经产生了抵触情绪。
这样的想法……
是非常危险滴。
比如下面这位帅哥。
既然不能选择,摆正心态就很重要了!
不妨问自己一句:“客户到底是干嘛来的?”
审核结果好的话,客户会给更多业务。
业务更多了,待遇,年终奖什么的相信不会差到哪里!
所以,可以想到,
这帮“孙子”是来送业务的,给我提升待遇的。
相信你就掌握了对待客户的正确方式:
从内到外,真心实意的…咳咳…欢迎!
对了,审核结果好才会提升待遇,多拿年终奖!
那么问题来了!怎么才能审核结果好呢?
应审指挥部想,你需要掌握以下几项原则:
楞着干嘛?还不拿本子记下?!
客户总是对的!
不管客户看起来有多傻,问出的问题有多幼稚。
牢记一点:
一定是自己没有参透客户深不可测的底蕴。
如果实在说服不了自己。
也别憋坏了,捏自己大腿一把,保持思路的清醒。
告诫自己:看在年终奖的份上,我就不和你一般见识了。
然后报一个尴尬但绝对不失礼貌的微笑。
还能坚持得住的话,
也可以补上一句:
老湿,你这个角度很新颖,真心很特别,受教了,受教了!
应审时,不说话是不可能的。
但切记,言多必失,对方问什么,我答什么。
乱说话的后果只有一个:
千万不要,看客户一不说话就紧张。
觉得要说点什么缓解下局面。
注意:敌不动,我不动!
别替客户省时间
遇到过这么件事。
有个质量经理,“责任心特别强”。
中午刚吃好饭,12点刚过,就催着客户开始审核了!
别人都是想方设法让客户少审点。
这方面不能太耿直啊!
会踢皮球
客户有个自带属性。
嘴巴长在Ta身上,怎么说都是对的。
当客户提出一个明显不合理的要求时。
比如,让你对你的所有供应商都要进行审核。
该怎么办呢?
不妨踢回去!
“老师,您提的这个问题非常重要,对供应商的全面过程管控非常有必要!”
“不过,我们也遇到了点困难,比如上个月,我想去审核某500强公司,楞是拒绝审核。
“说是我们采购金额都不到他们的万分之一,不要折腾他们,以后爱去哪买哪买。”
“我想硬闯,可门口保安不让进,边上还扣着条恶犬,一言不发就朝我冲了过来”。
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