什么是项目生命周期(Project Life Cycle)？
项目生命周期是一个项目从构思阶段到收尾的过程。在项目生命周期中有许多步骤，根据项目的类型，有些步骤可能比其他步骤长得多。通常，有一名项目经理负责项目的整体成功，也有不同职能领域的专家被指派为团队成员，负责确保项...
项目生命周期是一个项目从构思阶段到收尾的过程。在项目生命周期中有许多步骤，根据项目的类型，有些步骤可能比其他步骤长得多。通常，有一名项目经理负责项目的整体成功，也有不同职能领域的专家被指派为团队成员，负责确保项目的某些方面得到正确实施
项目生命周期的第一步是将项目管理的基本概念应用到项目计划中，例如需要平衡时间和成本与质量生命周期是为了确定一个需求。这个初始步骤定义了项目，以及预期的结果是什么。项目经理被指派，并制定了一个项目完成的暂定时间表。如果资金没有得到保证，然后提交商业理由和资金申请，还可能会召开会议，决定如何衡量项目里程碑，以及谁将负责项目生命周期的每个步骤
项目从构思到收尾的过程称为项目生命周期。项目生命周期的第二步是计划虽然在初始阶段提交了顶层计划，但详细的里程碑和执行计划在计划阶段就已经确定了。每个可交付成果都有一个预期的完成日期。如果存在多个依赖关系，如任务1，则必须在任务2开始前完成，通常有一个甘特图，这样所有的团队成员都知道谁负责什么。项目生命周期的第三步是执行。这是所有计划付诸实施的阶段。每个团队成员都会继续执行或者她所需的任务，而项目经理则负责监督，以确保每个人都能按时完成。项目经理还监控与预算有关的里程碑，以确保每个里程碑都能在预算内完成。如果某个特定任务处于危险之中，项目经理将与团队成员合作，增加额外的人员或资金所以整个项目可以按计划进行。项目生命周期的最后一步是结束。在这个阶段，单个任务完成，整个项目提交审批。如果项目是具体的，例如新产品发布或实际施工，收尾还包括向最终客户交付产品。团队成员被解除项目职责，可以回到正常工作岗位，项目经理提交一份最终报告，概述团队在时间线和预算方面的表现。通常，报告将包括如何根据当前项目的经验改进未来项目的建议，以便下一个项目经理知道哪些工作做得好，哪些做得不好。
项目生命周期的第一步是将项目管理的基本概念应用到项目计划中，例如需要平衡时间和成本与质量生命周期是为了确定一个需求。这个初始步骤定义了项目，以及预期的结果是什么。项目经理被指派，并制定了一个项目完成的暂定时间表。如果资金没有得到保证，然后提交商业理由和资金申请，还可能会召开会议，决定如何衡量项目里程碑，以及谁将负责项目生命周期的每个步骤项目从构思到收尾的过程称为项目生命周期。项目生命周期的第二步是计划虽然在初始阶段提交了顶层计划，但详细的里程碑和执行计划在计划阶段就已经确定了。每个可交付成果都有一个预期的完成日期。如果存在多个依赖关系，如任务1，则必须在任务2开始前完成，通常有一个甘特图，这样所有的团队成员都知道谁负责什么。项目生命周期的第三步是执行。这是所有计划付诸实施的阶段。每个团队成员都会继续执行或者她所需的任务，而项目经理则负责监督，以确保每个人都能按时完成。项目经理还监控与预算有关的里程碑，以确保每个里程碑都能在预算内完成。如果某个特定任务处于危险之中，项目经理将与团队成员合作，增加额外的人员或资金所以整个项目可以按计划进行。项目生命周期的最后一步是结束。在这个阶段，单个任务完成，整个项目提交审批。如果项目是具体的，例如新产品发布或实际施工，收尾还包括向最终客户交付产品。团队成员被解除项目职责，可以回到正常工作岗位，项目经理提交一份最终报告，概述团队在时间线和预算方面的表现。通常，报告将包括如何根据当前项目的经验改进未来项目的建议，以便下一个项目经理知道哪些工作做得好，哪些做得不好。
- 发表于 2020-08-13 01:13
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