有哪些不同的人力资本模式(Different Human Capital Models)？

人力资本模型通常代表一个公司如何最好地利用其最大的资源：员工的研究。不同的模型是可用的，因为企业中很少有情况是相同的或长期不变的。例如，一些类型的人力资本模型包括战略管理、简单的统计分析，以及关于人力资本使用...

人力资本模型通常代表一个公司如何最好地利用其最大的资源：员工的研究。不同的模型是可用的，因为企业中很少有情况是相同的或长期不变的。例如，一些类型的人力资本模型包括战略管理、简单的统计分析，以及关于人力资本使用的实证研究。每一个模型都对人力资本的使用和公司对其整体劳动力的投资提供了不同的视角。后两个模型大量使用变量和统计数据，以获得对这种商业活动的数学理解

人力资本模型通常是关于公司如何最好地利用其最大的资源：员工的研究管理是一项持续不断的业务任务，旨在始终将最优秀的员工安置在最佳位置。所有者、高管和经理对公司业务流程的各个方面进行深入审查。将受过适当教育和培训的员工分配到特定的业务活动中是人力资本模型的主要目的以战略管理为基础。如果一家公司没有合适的员工，那么可能需要雇佣新员工。这一过程不会停止，因为公司继续通过使用员工及其知识、技能和能力来寻求最佳竞争优势

将员工安排在最适合他们能力和知识的岗位上，可以给公司带来竞争优势。简单的统计分析通常从以下方面考察对员工的投资教育、培训和类似的技能。这种分析通常基于基础经济学，因为公司很可能会寻找收益递减的起点。例如，公司可以查看作为这些人力资本模型一部分的工资和福利的成本。将这些信息放入统计公式中，可以提供一个数据，说明一个公司不再通过在劳动力上花费更多的钱来获得福利。简言之，这一点代表了努力提高员工的成本限制由于公司的条件将无法增加其目前的竞争优势。对各种人力资本模型的实证研究往往是最具侵略性的。需要主要的统计研究来确定其差异有多大变量影响公司的劳动力。收集的数据可能是内部或外部的，因为这些研究可以使用外部数据提供趋势，最终模拟公司的内部人力资本。此外，还需要一个假设，它可以解释至少两个变量之间的关系。从这个模型中收集的信息仅用于决策目的，因为研究本身无法自行做出决策

统计公式可用于找出公司不再通过在员工身上投入更多资金而获得福利的时间点。