ERP与BPR之间有什么联系(Connection Between ERP and BPR)？

企业资源计划（ERP）是一个软件平台，帮助企业主确定如何最好地利用他们的可用资源。业务流程重组（BPR）包括观察和分析业务如何工作，以确定可能简化业务运营的更改。ERP和BPR可以齐头并进组织的管理层可能会使用业务流程再造（BP...

企业资源计划（ERP）是一个软件平台，帮助企业主确定如何最好地利用他们的可用资源。业务流程重组（BPR）包括观察和分析业务如何工作，以确定可能简化业务运营的更改。ERP和BPR可以齐头并进组织的管理层可能会使用业务流程再造（BPR）作为一种查看企业当前运营状况的手段，以确定在设计或选择新的ERP时如何最好地继续进行下去。

商人带着公文包业务流程再造的目标是确定业务运作方式可以做出哪些改变，以改善业务的各个方面。通常，业务流程再造将重点放在业务的特定部分，如成本、客户服务或营销以及广告。使用BPR并不一定会导致ERP。虽然ERP和BPR是相关联的，但一个好的BPR可能会发现，在企业中不需要ERP平台。进行BPR的企业可能会因为成本、效率或维护等原因而决定放弃ERP方法作为一种在多个业务部门中运行的集成软件，ERP平台可以处理许多任务。通常，ERP程序帮助企业主管理财务、保存员工记录和安排使用他们的资产，无论资产包括建筑物、机器、工作还是金钱因为ERP不仅处理一个业务任务，而且处理许多业务任务，ERP和BPR最常被用于改善企业的运营，而企业的流程和资源的组织是一个根本性的问题在其任务陈述中规定的目标。有效的业务流程再造通常包括将现有的业务任务细分为更小的单元，并在细分的任务单元内改进流程。通常，业务流程再造的目标包括提高流程的有效性和效率，提高对为产品设定的法规或规范的遵守就像ERP和BPR可以一起用来改进现有的ERP平台一样，企业高管也可以从使用现有ERP来提高BPR的有效性中获益ERP的优点之一是它存储了来自程序各个部分的集成数据，允许管理人员访问和检查数据，以计划最有效的业务流程更改。管理人员可以使用公司信息（如资源和财务数据）对公司内的变更做出最佳决策ERP和BPR也可以一起使用，以便于变更管理。一旦BPR完成并确定了变更的过程，ERP可用于促进受调整过程影响的员工的沟通和信息交流业务流程再造也可以用来帮助建立一个最有效的方式来实现现有员工的ERP使用。