如何解决常见的供应链问题(Solve Common Supply Chain Problems)？

供应链是指将原材料从原材料状态转移到最终客户的活动，最常见的供应链问题包括利用历史趋势、利用过时的信息做出决策、缺乏对供应商能力的了解，由于供应链管理的复杂性，许多专业人士因为没有运用有效的供应链原则而失败...

供应链是指将原材料从原材料状态转移到最终客户的活动，最常见的供应链问题包括利用历史趋势、利用过时的信息做出决策、缺乏对供应商能力的了解，由于供应链管理的复杂性，许多专业人士因为没有运用有效的供应链原则而失败；s能力是供应链中最难管理的问题之一。最常见的供应链问题通常是由历史趋势引起的。例如，2000年代末的经济大萧条，这清楚地表明，即使是长期存在的组织，如通用汽车公司，也不应依赖过去的业绩来预测未来的销售情况。更好的选择是跟踪实际销售情况，以便供应链网络能够对消费者行为的任何变化作出快速反应。这在零售供应链中尤其有用，因为零售供应链销售的产品有点普通，可以从许多不同的零售商那里购买，因为需求可能是易腐的。

供应链的一个例子利用过时信息做出决策是供应链运作面临的另一个更常见的供应链问题了解实时库存水平、财务评级，而现金流对于制定合理的供应链决策至关重要。维持所有这些类别的供应链指标应能防止公司在作为供应商和客户的合作伙伴方面犯下重大错误。如果公司没有使用重要的企业资源规划（ERP）系统，供应链经理仍然可以通过审查客户和供应商信用评级、未结应收账款（AR）和未付应付账款（AP）等财务数据来获取大部分此类信息。

供应链库存备份时会出现问题。了解供应商的能力是最难管理的供应链问题之一。不知道供应商能做什么会严重限制公司的能力快速响应需求的变化。有效的供应链经理会定期审查交货期、标准产能、上行或突发产能，以及与供应商的原型和快速周转能力，以确定供应商的能力是否足以满足公司的需求。通过了解特定供应商是否有能力在很短的时间内支持高端产品，供应链经理将能够更好地预测产品何时可以运送到最终客户

当一家商店的产品供应超过消费者需求时，商店可能会采取降价的方式来帮助顾客甩掉商品。缺乏沟通也是供应链中常见的问题之一。供应商和客户都需要不断的监控，至少一定程度上的协作，以确保供应满足需求。尽管在当今高度自动化的信息流环境中，信息往往会过载，成功的供应链管理者已经认识到，没有什么能取代面对面的沟通。通过与供应商和客户建立个人关系，整个供应链过程就变成了一个团队的努力。当事情进展不如计划顺利时，如果一个关系已经存在，那么讨论改进的机会就容易得多。

供应链是公司用来将产品从仓库转移到消费者手中的组织系统