领导过程是什么(Leadership Process)？

领导过程是指领导者和追随者之间为实现公司目标而持续不断的关系，领导力基本上是领导者通过追随者来实现共同目标的影响，领导者和追随者合作的过程因企业而异团队的概念在领导过程中非常重要。一些公司重视并将领导力...

领导过程是指领导者和追随者之间为实现公司目标而持续不断的关系，领导力基本上是领导者通过追随者来实现共同目标的影响，领导者和追随者合作的过程因企业而异

团队的概念在领导过程中非常重要。一些公司重视并将领导力发展计划纳入公司文化。他们通过提供团队建设研讨会等活动来培养各级领导能力。团队的概念在领导过程中非常重要，因为关注的焦点应该是追随者以及领导者、公司或组织，文化可以看作是一种由领导者塑造并由追随者体现的工作环境领导过程。追随者从被雇佣开始就成为领导过程的一部分。追随者对领导者的满意程度通常与他或她获得成功的动机有多大有关然而，领导者对跟随者的评价决定了他或她在公司的未来

跟随者一旦被录用，就成为领导过程的一部分。许多公司都有一个评估员工的绩效考核系统。员工可以通过领导每几个月或每年一次，这取决于公司在领导过程中的这一部分的政策。通常情况下，领导会准备一份书面评估，然后在与下属的私人会议上讨论。如果领导注意到跟随者在他或她的工作的某些方面需要改进，那么更多的领导培训将是必要的如果领导发现追随者超出了工作场所的期望，员工可能会得到加薪或升职的奖励。对公司领导的评估通常是非正式的，也可能是由高层管理人员进行的。总裁或首席执行官（CEO）至少会对公司领导进行评估一定程度上取决于领导过程如何激励员工实现既定目标，如增加销售额或成功开发新产品。虽然领导风格不同，但每个领导者都必须激励和激励他人为实现共同目标而努力激励和激励员工的一些常见而有效的领导技巧包括以身作则和奖励举措以身作则意味着领导者通过按照他们期望的方式来制定有效的指导方针；这种类型的领导通常能赢得尊重并激发动力。奖励员工的主动性可能意味着淡化领导过程中的错误，但要注意成绩

一些公司提供团队建设研讨会，以培养各级领导。