横向组织结构是一种管理工人的形式,在这种形式中,决策是沿着水平线在工人之间传播,而不是层级或金字塔式的管理结构。这种管理形式背后的理念是协作模式可以提高士气、生产力和创造力。这通常是一种方法在高度关注产品开...
横向组织结构是一种管理工人的形式,在这种形式中,决策是沿着水平线在工人之间传播,而不是层级或金字塔式的管理结构。这种管理形式背后的理念是协作模式可以提高士气、生产力和创造力。这通常是一种方法在高度关注产品开发或核心业务流程的组织中使用。跨职能工作组是横向组织结构的一个共同特征,在这些组织中,具有不同领域专业知识的员工一起工作于一个项目

商人对更高层次、平等的工作团队的理念表示赞同,这些组织可能会采用重视合作和鼓励个人主动性的组织工人。在一个垂直的结构中,通常由上层做出的决定向下过滤到下层工人。然后这些工人通常被要求无异议地执行这些决定。有时员工可能不理解某个特定决策背后的原因。员工可能会因为没有必要而对变革感到不满。相比之下,在横向组织结构中,管理公司的人通常希望鼓励自由思考和个人主动性,以及员工之间的合作。创造力比组织内的一致性更重要垂直结构是商业中比较常见的管理系统,但是水平结构在开发团队中经常使用。这是因为它适合产生自由流动的思维和创造力。这是公司使用水平组织结构的最常见原因之一。一种氛围创造创造力不同于一直试图灌输服从的精神。跨职能团队经常产生协同效应,提高公司的创新资本。这种协作团队可以在项目上合作需要高度的个人主动性和创造性。团队中没有一个成员是其他成员的老板。他们在公司的层级结构中都拥有相同级别的权力横向组织结构可能是一家广告公司,它被委托为一家大型企业开展营销活动。团队将共同形成一个基本概念,将广告活动锚定在消费者的脑海中。一名团队成员可能负责措辞,另一名成员则负责图形上诉。第四名成员可制定推出广告活动的时间表,并与媒体协调其启动。团队中没有一名成员通常无法指挥其他团队成员,但是所有的团队成员都要对一个团队经理负责,一个公司可能有很多横向团队在一个给定的时间内运作然而,在小公司里,每个团队成员都可以与公司经理协作工作。