什么是矩阵式组织结构(Matrix Organizational Structure)？

组织结构是一个公司的管理和产品结构的详细轮廓。矩阵式组织结构是一种混合模型，它结合了职能和部门结构的各个方面。职能结构将一个公司按不同的职能区分开来，如生产、人力资源和，部门结构按项目划分公司，如产品、客户或...

组织结构是一个公司的管理和产品结构的详细轮廓。矩阵式组织结构是一种混合模型，它结合了职能和部门结构的各个方面。职能结构将一个公司按不同的职能区分开来，如生产、人力资源和，部门结构按项目划分公司，如产品、客户或地区。通过将这两个选项整合到矩阵式组织结构中，公司获得更多的利益。

矩阵式组织结构特别注重劳动分工和专业化职能型组织试图利用分工理论。该理论认为，根据经验将员工分成小组，可以提高组织的效率。例如，将销售、营销和促销部门合并为一个小组，可以提高员工的效率和员工的产出通常都有这三项工作的经验。矩阵式组织结构将这个部门作为公司结构基础的一部分矩阵式组织结构的第二个方面。分公司的组织结构有两个分离的选择：第一，公司可以组织成利润中心或成本中心；前者跟踪收入和成本，后者只跟踪成本；第二，分部组织可以按项目分离业务项目可以是特定的业务部门、销售和分销的区域位置，或者是一种客户类型，例如工业或批发业。另一种矩阵式组织结构是一个公司沿着产品线的划分。在每个产品线下面，有一系列的职能，这使得一个公司可以设立专门的管理小组或团队来管理每一条生产线，通过这种分工，一个公司可以体验到更高的产品质量，因为某些经理和员工可以专注于一条生产线，这属于分工理论，它允许劳动专业化，以确保运营质量。矩阵式组织结构并非没有缺陷。一个主要缺陷是无法让整个公司专注于总体目标。例如，许多公司都有一个单一的组织使命。拥有众多独立的职能和部门会削弱所有部门朝一个方向发展的能力。可能需要更多的高层管理人员来保持业务朝着同一个方向发展另一个缺陷是组织缺乏灵活性。矩阵式组织结构特别注重劳动分工和专业化。当一家公司从其业务中删除一条产品线时，在项目中工作的员工可能会被解雇或跳槽，这会使公司变得僵硬，并且很难随着商业环境的变化而改变。