什么是战略愿景(Strategic Vision)？
战略愿景是一个宽泛的术语，用于描述总体战略规划工作的基本要素之一。从本质上讲，愿景是对企业最终目标或目的的识别。在这种情况下，战略愿景有助于设定实现愿景的具体规划步骤的发展参数，因为它确立了企业追求的总方向。...
战略愿景是一个宽泛的术语，用于描述总体战略规划工作的基本要素之一。从本质上讲，愿景是对企业最终目标或目的的识别。在这种情况下，战略愿景有助于设定实现愿景的具体规划步骤的发展参数，因为它确立了企业追求的总方向。一个可行的愿景显然超越了公司目前的状况，并决定了所有者希望公司在某个时刻的发展方向在未来。
男人双手放在臀部，以便正确制定战略构想，为了使愿景真正可行，必须考虑几个关键因素。其中一个要素是愿景必须现实。这意味着愿景必须有一定的具体性，而不是对未来的模糊想法。例如，设定成为世界上最大铅笔制造商的愿景可能有点宽泛，在未来的五年内，铅笔市场是可行的，并且有潜力在未来五年内占领市场，战略愿景必须与那些将参与实现最终目标的人相关，这意味着员工和所有者必须认识到愿景的潜力，并致力于帮助实现愿景如果公司里的每个人都不相信并支持这个愿景，那么在确定的时间范围内实现目标的机会就会大大降低。真正的战略愿景是有吸引力的，因为所有相关方都能从追求愿景中发现一些好处，这意味着员工可以预见到追求愿景后工作条件的改善，以及为实现目标而努力工作所带来的额外经济利益。吸引力的程度必须足以维持这一承诺，即使在无法预见的困难威胁到实现目标的进展时，也能激励所有相关人员克服逆境，继续前进战略愿景的最后一个特点是，在不改变最终目标的情况下，可以根据需要调整战略。这种内在的灵活性使我们能够在必要时改变政策和程序，以保持势头去，引入新的广告和市场营销活动，改进产品线，以及任何其他有可能推动公司实现愿景的战略。为了成功，一个企业必须至少有一个有远见的人能够制定出一个可行且有吸引力的战略愿景。员工具备实现愿景所需的技能，对公司的福祉同样重要一个主要由有远见的人组成的公司，或者在所有者和经理中至少没有一个有远见的人组成的公司，往好的方面说很可能会停滞不前，或者在最坏的情况下完全失败。
男人双手放在臀部，以便正确制定战略构想，为了使愿景真正可行，必须考虑几个关键因素。其中一个要素是愿景必须现实。这意味着愿景必须有一定的具体性，而不是对未来的模糊想法。例如，设定成为世界上最大铅笔制造商的愿景可能有点宽泛，在未来的五年内，铅笔市场是可行的，并且有潜力在未来五年内占领市场，战略愿景必须与那些将参与实现最终目标的人相关，这意味着员工和所有者必须认识到愿景的潜力，并致力于帮助实现愿景如果公司里的每个人都不相信并支持这个愿景，那么在确定的时间范围内实现目标的机会就会大大降低。真正的战略愿景是有吸引力的，因为所有相关方都能从追求愿景中发现一些好处，这意味着员工可以预见到追求愿景后工作条件的改善，以及为实现目标而努力工作所带来的额外经济利益。吸引力的程度必须足以维持这一承诺，即使在无法预见的困难威胁到实现目标的进展时，也能激励所有相关人员克服逆境，继续前进战略愿景的最后一个特点是，在不改变最终目标的情况下，可以根据需要调整战略。这种内在的灵活性使我们能够在必要时改变政策和程序，以保持势头去，引入新的广告和市场营销活动，改进产品线，以及任何其他有可能推动公司实现愿景的战略。为了成功，一个企业必须至少有一个有远见的人能够制定出一个可行且有吸引力的战略愿景。员工具备实现愿景所需的技能，对公司的福祉同样重要一个主要由有远见的人组成的公司，或者在所有者和经理中至少没有一个有远见的人组成的公司，往好的方面说很可能会停滞不前，或者在最坏的情况下完全失败。
- 发表于 2020-08-06 01:39
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