有哪些不同的绩效考核类型(Different Performance Appraisal Types)？

有许多不同的绩效评估类型可用于评估和评估员工、经理、承包商的绩效水平，供应商和任何其他类型的职业关系。选择正确的评估类型可能是激励或加重被评估人员的关键因素。一些不同的绩效评估类型包括加权检查表、目标管...

有许多不同的绩效评估类型可用于评估和评估员工、经理、承包商的绩效水平，供应商和任何其他类型的职业关系。选择正确的评估类型可能是激励或加重被评估人员的关键因素。一些不同的绩效评估类型包括加权检查表、目标管理、重大事件评级，以及360度绩效评估。评估或评估本质上是对个人的工作、行为、执行能力和帮助组织或公司实现特定目标的贡献进行判断的过程。大多数被评估的人都非常重视这种评估，当考虑到这些不同的绩效评估类型时，请记住这些事项。

让员工了解用于评估的绩效指标或评估策略非常重要他们的工作。绩效评估的加权检查表方法包括一系列适用于特定职责或与特定特定行为相关的员工绩效标准的集合职务或职位。列表中的每个项目都会被分配一个从1到7的数字，其中7代表最高的评分。然后，这些信息被分为两列，并为被评估员工的列表上的每个项目分配一个数字第一列中的数字表示所列项目的总体重要性，第二列中的第二个数字表示员工在该绩效项目上的表现如何。

选择正确的评估类型可能是激励员工的关键因素被评估的个体。使用一组相互创造的，有形的，可量化的，目标管理（MBO）评估方法的目的是通过可验证的目标来评估员工的绩效，其目的是鼓励管理者和员工共同努力，建立可实现的目标或基准，使员工能够更好地控制自己的工作职责工作行为。这种方法更多地关注目标的实现，而不是如何实现目标。管理层收购允许管理者通过简单地关注可实现的目标来最大限度地利用员工。它给员工更多的创造性自由，让他或她自己决定个人的工作表现关键事件评估方法利用有效和无效行为或与工作相关的任务的清单，通常由经理或主管准备。经理将为每个员工保留一个日志，记录具体的关键事件或事件代表员工在工作中的优等劣等行为当员工评估的时间轮到时，经理将使用这些记录的信息来评估员工过去一年的绩效。这种方法的缺点包括对负面事件的关注过多，以及为保持事件记录而需要额外的密切监督所需的时间360度绩效评估涉及一个过程，员工可以通过该过程向经理、同事提供匿名反馈，在接受来自公司或组织内任何人的匿名反馈时，这种类型的绩效评估通常涉及8到10个人的匿名评估，可能简单到填写评估表或提供更完整的书面描述来评估员工。员工还将完成自我评估。此评估为确定员工绩效提供了一种有效的方法，因为它是匿名的，并且全面地显示了员工的优缺点。在所有的绩效评估类型中，这一种可能是最有用和最准确的

经理经常使用检查表来评估员工的绩效。