波特的五力分析是什么(Porter's Five Forces Analysis)？

波特五力分析是迈克尔·波特（MichaelE.Porter）开发的一种行业分析模型，它是一种制定企业战略以在某一行业保持竞争力的工具，它帮助企业在企业外部环境中开发机会和克服威胁，影响一个行业竞争环境的因素有五种：竞争者之间的...

波特五力分析是迈克尔·波特（MichaelE.Porter）开发的一种行业分析模型，它是一种制定企业战略以在某一行业保持竞争力的工具，它帮助企业在企业外部环境中开发机会和克服威胁，影响一个行业竞争环境的因素有五种：竞争者之间的竞争、新参与者的威胁、消费者的议价能力、供应商的议价能力和替代产品的威胁波特的五种力量分析是一种行业分析模型，用于制定企业战略，使其在一个行业中保持竞争力。竞争对手之间的竞争被认为是影响一个行业的五种竞争力量中最强的一种。在图形表示法中，这种力量通常被放在中心，其他四种力量相互作用。激烈的竞争通常会导致一个行业的盈利能力下降一个新的商业进入者或参与者是对一个行业现有企业的威胁，尤其是当新的参与者能够克服困难的进入壁垒时。一个新的企业可能能够以质量更好、价格更低的产品进入这个行业。因此，现有公司的公司策略师必须，时刻留意地面，及早发现新队员，迅速准备反攻当产品差异化很小，而且产品的特性是标准的时候，购买者就有了议价的能力，消费者可以更容易地协商折扣，甚至可以要求免费赠品。另一方面，公司之间的竞争将更加激烈，以获得销售，并阻止客户转换对另一个供应商或商店。市场营销必须在促销活动中发挥积极作用，以建立客户忠诚度。当有有限数量的优势供应商能够做到这一点时，供应商的议价能力很高决定其产品和服务的价格。相反，当有许多合格的供应商为一个行业提供服务时，供应商的议价能力就会很弱。在供应商控制市场的时候，公司必须设法与供应商建立良好的关系，并就长期供应合同进行谈判供应市场的参与者太多，公司应该利用这种情况，通过谈判制定一个有吸引力的折扣和付款计划，以及争取准时交货的安排，当替代产品的成本大大降低，客户的转换成本也很低时，替代产品就成为公司的竞争压力，鼓励顾客选择替代产品，企业策略师可以通过产品创新来提高产品质量，也可以通过降低生产成本来降低产品价格，防止顾客更换产品运用波特五力分析法的公司，可以很好地把握竞争环境，管理者可以更好地制定有效的战略，实现盈利，在竞争中处于领先地位；波特五力分析还可以帮助公司规划优化配置它同样可以描绘出一幅很好的行业图景，让股东看到行业的发展方向