我们精选了一下网友答案:
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用专业知识教育人是不够的。通过专业教育,他可以成为一种有用的机器,但是不能成为一个和谐发展的人。要使学生对价值有所理解并且产生热烈的感情,那是最基本的。他必须获得对美和道德上的善恶鲜明的辨别力。否则,他 —— 连同他的专业知识 —— 就更像一只受过很好训练的狗,而不像一个和谐发展的人。为了获得对别人和对集体的适当关系,他必须学习去了解人们的动机、他们的幻想和他们的疾苦。
这本书与绝大部分介绍软件工程或者项目管理的书籍非常不同的一点,就是邹老师非常强调“人”在软件开发中起到的作用。本书用了一小半的内容来介绍“人”的问题,像第5章就非常详细地介绍了一个团队中常见的岗位,以及每个岗位的职责,同时还列举了理想的模式,以及不那么理想但非常常见的模式。...绝大多数软工类书籍都强调要“加强沟通技巧”,但是如何沟通却完全没有涉及。邹老师实实在在地在书中介绍了不少“说话的艺术”。
有同学问:
“我负责项目中一个关键的功能, 它有一定的技术难度,但是做好了会很有面子! 我调试了很久,都没找到实现的途径,这时我已经在这上面花了很多时间了,而且无法预期解决需要多长时间。 怎么办?”
一种典型失败的情况是:
第一天:我正在做一个关键的功能, 看起来不难,做好了会很有面子。。。第三天:就是搞不通,就这样过了三天,其中“murphy's law” (总在没有时间的时候要花时间处理意外事情)又浪费了一天。我想还是加班,先别告诉老板;如果做好了,再加紧做几个小功能。这样还是能赶上进度。。。第五天:全组开会,支吾了几句,说还是很有希望如期完成的。。。第九天:加了班,也问了同事,还是没戏,小功能也没时间做了… 眼看期限就要到了,心里充满了悲剧情绪。老板要是问起,就如实说明,要是没问,我还是争取做好了再报告。第十一天:期限到了!还是没头绪, 要和老板开会review了,Panic!
第一天:我正在做一个关键的功能, 看起来不难,做好了会很有面子。。。
第三天:就是搞不通,就这样过了三天,其中“murphy's law” (总在没有时间的时候要花时间处理意外事情)又浪费了一天。我想还是加班,先别告诉老板;如果做好了,再加紧做几个小功能。这样还是能赶上进度。。。
第五天:全组开会,支吾了几句,说还是很有希望如期完成的。。。
第九天:加了班,也问了同事,还是没戏,小功能也没时间做了… 眼看期限就要到了,心里充满了悲剧情绪。老板要是问起,就如实说明,要是没问,我还是争取做好了再报告。
第十一天:期限到了!还是没头绪, 要和老板开会review了,Panic!
首先我们要明确,这是一个实际的团队项目。不是学校里的闭卷考试(一些人在离开学校很久还偶尔做恶梦,考试中一些题做不出来…)。
实际的项目中的问题,都是有解的,而且大多数是多项式时间内有解。我们在现实项目中的 “解题能力”,取决于下面这些因素:
1. 对问题的了解。有没有能力了解客户需求,分析问题,把大问题分解成小问题来解决。有没有眼光看到可以简化/绕过一些难题。在闭卷考试的时候,所有的题意和条件都在试卷上,理解之后,就可以埋头做题了, 你不能问老师,更不能和同桌讨论;但是实际项目中,用户的初始需求是非常含糊的,而且经常变化。我们不能想象,客户刚开口说:
“嗯,能不能做一个搜...”
工程师就一挥手打断了客户,
“我知道了,两周后来拿全站搜索功能!”
“网站要支持搜索”, 是哪一种呢?
- 全部自己做搜索,还是可以用第三方的解决方案?
- 所有刚刚提交的信息必须立即显示在结果中,还是允许有延时
- 支持中文?分词? 搜索正文,包括用户名或其他元数据么? 还是。。。
- 支持复杂的查询条件么?是否支持二次细化查询?
- 对结果的排序有何要求?
- 最终想达到什么结果?
不同的需求,有不同的解决方案,这时不宜 “make too much assumption”,认为用户要的就是某一种,就甩开膀子开始做。 要深入的了解用户文字后面的真正理由,一个工程师抱怨说, 他的企业客户要求软件 UI 上面所有的按钮都要是3D 并且半透明。他深入了解后,发现原因是客户的女友喜欢玩某一时髦游戏软件(就不点名了),上面的按钮都是这样的。
工程师大叫一声 - 我倒...
他从昏迷中苏醒后,怎么办? 我想他可以提示客户专注于软件的流程和业务逻辑,也许能把按钮的需求放到较低的优先级。
2. 对技术的了解。看书的时候觉得“技止此耳”,开发项目的时候才觉得实际情况和书上讲的都有一些出入,偏偏一些重要的细节书上没有提。我们很多人是边看asp.net的书, 边开发asp.net 的项目,这相当于一边看医学书一边动手术。。。
另外,有时候 low-tech 的解决方案要更好。 不一定每一个类都要多态继承, 用很多虚函数, 才能实现。
3. 估计任务的能力 – 软件项目难度及日程的估计,是一门不小的学问,初学者犯了错误也没关系,关键是要吃一堑,长一智。当你说“某某 feature要在某某日子完成”,你的意思是到了那一天:
要达到不同的状态需要的时间是很不一样的!(参见 软件项目的估计)
4. 沟通和管理风险的能力。 软件工程项目中最怕的是 “surprise” 和 “lack of visibility”,作为程序员,沟通非常重要。及早和同事/上级/客户通报项目遇到的风险,会让大家都了解项目的进展及问题,及时得出解决方案。 比如要达到某个要求有困难,用户是否一定要此功能?要及时沟通。
在北航的《现代软件工程》课,一个小组把所有希望都寄托在一个号称 “技术大拿” 的同学身上,他用一连串的技术名词,让其他同学相信他一定能单人搞定这个项目。 结果在项目要交付的前一周,这位同学消失了,不来学校也不接电话...
5. 拒绝的能力。在以上能力的基础上,还要有对不切实际的需求说 “no” 的勇气和自信。
(题图来自这里 )
>>>邹欣老师在这篇专栏中提到的五项能力,在《构建之法》中均以多得多的篇幅仔细展开叙述了,so,专栏算是导读。若要深入领会,不妨一边实践一边读《构建之法》。
软件工程专业本科培养方案
一、培养目标
本专业面向软件系统应用、设计、开发、运维、服务等与软件全生命周期相关的产业,培养基础扎实、专业突出、并具有较强国际竞争能力和创新能力的软件系统的科学家和工程师。
二、基本要求
软件工程专业本科毕业生应达到如下知识、能力和素质的要求:
1.具有坚实的自然科学、人文社会科学和工程技术基础,以及较强的工程实践能力;
2.具备较强的社会责任感和良好的职业道德;
3.具备扎实的软件理论和软件工程专业知识,具有良好的工具使用与实验能力、软件分析与开
发能力、过程控制与管理能力、团队协作与沟通能力;
4.具有独立工作能力、终身学习能力和创新精神。
五、专业核心课程
计算机系统软件
数据结构与算法
软件理论基础
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1、看App本身的复杂度; 需要服务器后台支持的复杂度要高,是3D游戏需要3D引擎的复杂度要高很多很多。。。 2、看工作范围; 如果你已做好设计,并制作好界面素材,准备好数据,并自备帐号自己完成上线申请,仅委托开发就要便宜一些,反之如果委托全新的创意加上功能的策划,费用就会增高不少。 3、看质量要求; 一样的App,质量不同价格肯定也受影响,并且App还有一个升级的问题,这个升级是有大量工作要做的,是否承担升级和完善的责任也会影响价格; 4、参考价格; A-一个简单的生活应用App,不依赖后台,连设计+开发都委托,直接开发工期=2周,方案+沟通+测试+修改=2周,前前后后约1个月,看团队质量,价格应该在3万~10万; B-一个游戏App,纯单机,不依赖后台,无应用内购买,无Push,2D游戏,合作应该也是4周左右,价格会略高些,5万到10万; C-复杂的前后台App,比如现有系统整合的App或者业务系统复杂的委托开发,这种差不多就要8万起,而且一期很难开发到一个成熟的状态,需要差不多3次升级能达到一个可用度较高的状态,真要做好的话,找靠谱团队,价格应该在10万~几十万,周期约2个月~3个月。 求采纳
大的就沈阳一家,靠谱的基本没有。沈阳的软件产业基本都是对日外包,这种产业坑中带坑特别是对于没经验的新人,进去干两年人就废了。 如果你是水平一般的应届生,推荐你去一线混两三年有了技术后再跳回来,靠谱不靠谱也是看个人水平的,哪个公司都不是完美的。我之前认识的在毕业后待在东软的朋友还有联系的还有三个,现在一个去做汽车销售了,一个去培训机构教英语了,一个考公务员了,都不干软件了。原因都一样,新人待在那种公司干完几年工资也不涨,水平也和刚毕业没两样,又到了该安家的年纪不得已改行了。 软件外包没技术含量这对新人来说是致命的缺陷,菜鸟进去永远是菜鸟,不是针对东软,所有的外包公司基本都这样。你可以先去北上广这些压力节奏都比较大的地方干几年,再跳到东软至少也是技术骨干的待遇,肯定比一开始就去那强。
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近几年“共享经济”加速发展
共享单车、共享汽车
共享充电宝、共享雨伞......
这些共享经济的入驻
大大地便捷了我们的日常生活
可以预见共享经济发展
必将跨入新的纪元
改变人类的生活方式
而在男女比例失衡的中国
光棍危机2020年或全面爆发
将来或将有3分之1的男人
找不到老婆!!!
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某团队历时7个多月
研发了“共享女友”APP
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除了通过手机号注册
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注册完成后,选择实名认证
并开启共享功能
为了保证合法交友
需要预先缴纳押金
押金交付完成后
打开定位
定
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