我怎样才能学会授权决策(Learn to Delegate Decision Making)？

如果你对授权犹豫不决，你并不是一个人。许多经理宁愿自己做每件事，也不愿去想办法让别人做决定来完成任务——要么是怕让人觉得要求太高，要么是担心工作不能正确完成。但是经理不可能亲自完成每一项任务，他或她必须依靠其...

如果你对授权犹豫不决，你并不是一个人。许多经理宁愿自己做每件事，也不愿去想办法让别人做决定来完成任务——要么是怕让人觉得要求太高，要么是担心工作不能正确完成。但是经理不可能亲自完成每一项任务，他或她必须依靠其他人帮助实现目标的人。不管你喜欢与否，学习授权是企业管理的必要组成部分。你可以通过考虑自己和员工的观点来学习授权决策。

许多经理在让员工完成工作时遇到了问题。学习授权决策的第一步是决定哪些决策可以委托给他们。把你的自负放在一边问问你的下属在完成某些任务方面比你的能力或才能要更好。这可能很困难，但这并不意味着你的失败，作为一个优秀的管理者，信任并发展他人的才能。只要确保在你授权的时候，把你省下的时间用在完成最能发挥你自己才能的工作上就行了。要知道当你授权的时候，你不必放弃控制权下一步，学习通过培养你的沟通技巧来委派你想要完成的决策任务，学习清楚地传达出员工的期望和具体的时间一定要给员工足够的自主权，让他们弄清楚细节，因为微观管理的员工会降低工作效率，让员工觉得你对他们的决策能力缺乏信心。同时，也要确保员工知道，他们可以向你提任何他们可能对某个项目提出的问题和担忧当你授权员工犯错误并从中吸取教训，学会接受失败作为成长的一部分。在下属犯错误后不久再委派另一项任务，以显示你对下属的信心。意识到当你通过让员工成为决策过程中的合作伙伴而将工作委托给员工时，你是在帮助员工感受到公司的价值和欣赏。这种共同的决策可以提高员工的工作效率，并提高你和下属之间的沟通水平。