战略顾问是咨询专家,帮助公司寻找有关未来业务活动的棘手问题的答案虽然也有例外,但战略顾问很可能与企业的管理团队密切合作,这种工作关系的主要原因之一是管理层通常专注于维持和发展公司的广泛任务,而部门负责人和员工往往专注于企业内部的具体职能,与看到全局的领导一起工作,可以更容易地快速获取所有相关信息,并确定某一特定方法是否真正符合公司的最大利益作为评估过程的一部分,战略顾问会问很多问题是什么让公司怀疑某一特定的战略是否符合公司的最大利益?该战略是否涉及目前由内部处理的外包职能?外包一个或多个职能会对员工的整体职能和士气产生怎样的影响?这一战略开始的时机是否合适,或者是否有其他应首先发生的事件?这些问题和其他问题通常都会影响战略顾问向客户提供的形式和顾问。与许多类型的咨询工作一样,战略顾问必须具备一些基本技能当与不同类型的客户合作时,顾问必须在沟通艺术方面受过良好的教育,能够准确地评估信息,并对具体行动方案的结果做出可行的预测,并展现出足够的创造力和远见,以看到所有可能的战略最终会使客户受益。除了这些技能,战略顾问还应具备与所接受的咨询工作相关的扎实的教育和工作背景。当所有这些要素都到位时,个人很有可能成为一个非常成功的战略顾问。
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