糟糕的组织行为可能会阻碍员工的积极性。动机是什么激励一个人参与一个组织。一个有动力的人通常比一个没有动力的人工作更努力,产出更多,并保持一个更好的态度。例如,一个学生如果觉得自己受到老师的不公平对待,可能会有一种想逃课或忽视家庭作业的冲动,一个喜欢上课的学生可能会很兴奋地每天去看项目,当一个员工或一组参与者感到有动力时,一个组织可能更容易有效地实现目标
动机是个人参与组织的动力实现激励在组织行为中的作用需要对需求、目标和期望进行深入研究。当工作场所向员工支付薪酬时,这是在帮助他或她满足基本需求,例如支付食物和住所的能力。此外,如果工作场所提供医疗福利、创造性激励,此外,它还致力于满足员工的关键和次要需求,从而激励他们继续工作。虽然薪酬通常被用作基本激励,但通过提供服务和计划来满足会员的需求和希望,可以增强员工的积极性除了通过补偿手段满足参与者的需求外,还有许多其他策略可以提高组织行为的动机。培养优秀的领导者是一个重要的激励工具,因为在强大的,训练有素的主管,赢得他们的信任和尊重。制定激励计划,比如奖金结构,奖励优秀的表现也能鼓励参与者更有成效地工作。激励组织行为最重要的一个关键是公平政策的基础矩阵被操纵的系统,他们可能很快就失去参与的意愿,因为他们认为这对他们几乎没有好处。在一个每个人都有公平的成功机会,一个安全的工作场所,并感到受到同事和上级的尊重的组织中,保持高度的积极性可能更容易制定和实施强有力的道德政策有助于确保动机不会因不公平的做法而受到阻碍。
喜欢上课的学生可能会很兴奋地回来学习新的课程。
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