物流基准使公司能够审查其中的每一部分处理并确定是否支付太多。任何基准测试过程的目的都是将两个或多个业务或一个业务与行业平均水平进行比较。物流基准测试要多一点尤其是在某些行业,即制造业、零售业等。这些行业中的公司通常必须将货物从一个来源运送到多个销售给消费者的网点。特别是加长的供应链,会给每一个商品或每批商品的标准制造成本增加大量成本。因此,物流标杆管理是必要的,以确保总成本保持在较低水平,使公司能够在商业市场上具有竞争力物流标杆管理有很多种工具。公司可以使用成本效益分析、财务比率、成本比较或其他方法。例如,成本效益分析首先概述与整个物流过程相关的成本。在每个成本旁边,公司应列出所获得的效益,例如特别折扣、安全仓储或短距离运输。致电其他物流或供应链供应商询问最近的市场成本可以帮助确定当前的物流供应商是否有竞争力地定价服务完成物流基准的两种常见方法是进行供应链审计或聘请一名顾问来审查公司的物流情况。一项由一家会计师事务所的会计师组成的审计小组可以提供大量与成本和绩效相关的信息。然后由公司根据这些信息对物流流程的变更做出决策。当使用外部供应链顾问时,公司倾向于获得与审计相同的数据(尽管可能不那么正式)。然而,顾问可能更愿意帮助公司改变供应链。
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