由于采用自下而上的计划、降低缺勤率和员工流动率,士气通常会得到改善。相比之下,自下而上的计划方法可以为政策、程序提供思路,以及由公司结构中任何级别的员工发起的不同项目,直至并包括这些想法的发展。在此过程中,管理者和其他人参与其中,并最终将这些想法提交给公司结构内的董事会或其他管理实体。如果获得批准,然后,项目的创造者通常会与管理者和管理者密切合作,使项目取得成果。自下而上的计划有几个好处,员工可以自由地提出想法并加以发展在经理和其他人的支持下,公司的成功可能会得到更多的投资,这反过来又会激励员工提高工作效率,并将公司视为长期合作伙伴。自下而上的计划通常会提高员工的士气,伴随着更低的缺勤率和更低的员工流动率的额外奖金,即使项目被批准并指派了项目经理,创意的开发人员也经常参与到这个过程中,并对参与到将想法付诸实施的任务中感到满意许多公司发现,创造一种包括自下而上和自上而下计划的最佳方面的文化,会对不同级别的员工如何相互联系和相互支持产生深远的影响。这种环境通常也会让有天赋的员工有机会更详细地了解公司的结构,包括turn对任何希望在这种结构中取得进步的人都是有帮助的。同时,这种规划策略的方法允许雇主评估那些有天赋的员工,并可能在未来几年内为他们的晋升提供指导,而不是从外部招聘并在培训上投入额外的资源
自下而上的计划允许员工和经理密切合作以开发新的想法。
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