什么是成本分摊(Cost Allocation)？
成本分摊是确定和分配企业或其他类型实体运营所需服务成本的过程。与成本评级不同，成本分摊与成本的实际金额无关，更关心的是将成本分配或分配给组织内的正确部门。从这个角度来看，成本分配可以看作是一种工具，可以帮助更...
成本分摊是确定和分配企业或其他类型实体运营所需服务成本的过程。与成本评级不同，成本分摊与成本的实际金额无关，更关心的是将成本分配或分配给组织内的正确部门。从这个角度来看，成本分配可以看作是一种工具，可以帮助更有效地跟踪与持续经营相关的所有成本，由于每项成本都与组织内的特定部门或部门组相关联。
成本分配的一个简单示例是分配到特定部门或部门组的员工的工资或薪金科室。成本分配的一个简单例子是分配到特定科室工作的员工的工资或薪金。在医院，护士通常被分配到一个特定的部门或楼层，并承担相应的费用分配给该单位的一般业务。只要护士继续在该单位内轮班工作，累积的工资和福利就与该单位有关。但是，如果护士被要求到另一楼层或单位工作，例如在急诊室工作一整班，则该工资而在这段时间内获得的福利很可能会被分配到护士工作的单位，而不是分配给他或她的固定病房或楼层很重要一个问题是准确分配组织内的成本，这样就可以准确地知道在组织内某一特定领域的运作中发生了哪些类型的成本，这不仅是制定运营预算时需要考虑的重要信息，但也是计算必须向地方、州和联邦税务机构缴纳的税款的关键所在。在世界上的许多国家，成本分配的方式会影响到该组织的纳税额，有必要遵守与组织内部成本分配有关的任何政府法规。成本分配的另一个好处是简单地跟踪内部计划的费用目的。虽然有些费用是间接成本，并使一个以上的业务领域受益，但仍然需要以合乎逻辑和准确的方式分配直接成本。即使成本是增量的，也就是说，它们在几个会计期间内都有分布，确保成本分配得当，可以确保成本的合理分配，从而确保成本的合理分配，以确保成本的合理分配业务部门或其他实体内的每个部门在其总体预算份额内的工作情况差异很大。当一个部门明显超出其分配的预算时，可以采取措施削减非必要的服务成本，在设法调整总体预算以支持基本职能的同时，各种类型和规模的组织都参与成本分配的任务。企业将此战略作为计划和保持在预算之内非营利实体利用这一工具为其成员提供尽可能多的服务，同时仍然最有效地利用其资源。即使是家庭，在规划家庭经营预算时也可以利用成本分摊的概念。作为确定和适当分配成本的一种手段，这种分配方法有助于为财务规划提供重点和结构，否则将极为困难。
成本分配的一个简单示例是分配到特定部门或部门组的员工的工资或薪金科室。成本分配的一个简单例子是分配到特定科室工作的员工的工资或薪金。在医院，护士通常被分配到一个特定的部门或楼层，并承担相应的费用分配给该单位的一般业务。只要护士继续在该单位内轮班工作，累积的工资和福利就与该单位有关。但是，如果护士被要求到另一楼层或单位工作，例如在急诊室工作一整班，则该工资而在这段时间内获得的福利很可能会被分配到护士工作的单位，而不是分配给他或她的固定病房或楼层很重要一个问题是准确分配组织内的成本，这样就可以准确地知道在组织内某一特定领域的运作中发生了哪些类型的成本，这不仅是制定运营预算时需要考虑的重要信息，但也是计算必须向地方、州和联邦税务机构缴纳的税款的关键所在。在世界上的许多国家，成本分配的方式会影响到该组织的纳税额，有必要遵守与组织内部成本分配有关的任何政府法规。成本分配的另一个好处是简单地跟踪内部计划的费用目的。虽然有些费用是间接成本，并使一个以上的业务领域受益，但仍然需要以合乎逻辑和准确的方式分配直接成本。即使成本是增量的，也就是说，它们在几个会计期间内都有分布，确保成本分配得当，可以确保成本的合理分配，从而确保成本的合理分配，以确保成本的合理分配业务部门或其他实体内的每个部门在其总体预算份额内的工作情况差异很大。当一个部门明显超出其分配的预算时，可以采取措施削减非必要的服务成本，在设法调整总体预算以支持基本职能的同时，各种类型和规模的组织都参与成本分配的任务。企业将此战略作为计划和保持在预算之内非营利实体利用这一工具为其成员提供尽可能多的服务，同时仍然最有效地利用其资源。即使是家庭，在规划家庭经营预算时也可以利用成本分摊的概念。作为确定和适当分配成本的一种手段，这种分配方法有助于为财务规划提供重点和结构，否则将极为困难。
- 发表于 2020-08-12 20:03
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